Евгений Бодрый

Подробнее у меня в тг https://t.me/bodrymarketing

или маркетинг - Система! То, как ты или твоя компания живет!

Просто подумай и ответь себе на вопрос: тебе твоя работа подходит?

Сейчас многие ждут от искусственного интеллекта чуда. Заплатил за подписку, открыл чат, написал пару слов - и получил идеальный результат. Но проблема в том, что ИИ не сотрудник. Он не знает ваш бизнес. Не понимает ваших целей. Не несёт ответственность за результат. ИИ - это инструмент и помощник. Если поставить плохую задачу, получить можно что угодно. Если не проверить результат, ошибки тоже будут ваши. Представь, что ты дал молоток человеку, который никогда ничего не строил. Дом от этого сам не появится. То же самое и с искусственным интеллектом. Чем лучше ты понимаешь маркетинг, продажи, управление или свою профессию, тем сильнее результат от ИИ. Поэтому сегодня важно не просто научиться пользоваться нейросетями. Важно научиться правильно ставить задачи, проверять ответы и использовать их в своей работе. Тогда ИИ действительно начинает экономить часы времени и помогать зарабатывать больше. А как ты используешь искусственный интеллект: как волшебную кнопку или как инструмент?

Когда-то я уходил рано утром и возвращался поздно вечером. Сегодня я могу отвезти сына на тренировку, погулять с ним среди недели, просто посидеть рядом и поговорить. И чем старше становлюсь, тем больше понимаю: деньги важны. Но время важнее. Ребёнок не будет маленьким через 5 лет. Нельзя отложить его детство на потом. Нельзя потом «догулять» пропущенные прогулки. Нельзя потом вернуть моменты, которые уже прошли. Поэтому для меня маркетинг - это не только профессия и бизнес. Это возможность самому распоряжаться своим временем и быть рядом с теми, кто действительно важен. А что для тебя сегодня важнее всего? #маркетинг #удаленнаяработа #личныйбренд #предприниматель #свободавремени #работанасебя #обучениемаркетингу #бодренковевгений

Жёстко? Зато честно. Пока твой единственный источник денег - зарплата, твоё будущее зависит не от тебя. От начальника. От компании. От рынка. От очередного сокращения. Поэтому главный актив сегодня - не должность. Главный актив - навык, который ты можешь продать где угодно.

Самая дорогая форма прокрастинации - это бесконечная подготовка. Ты читаешь. Смотришь. Изучаешь. Планируешь. Но ничего не происходит. Потому что между знанием и результатом всегда стоит действие. Именно его большинство людей постоянно откладывает.

Самая опасная привычка - не лень. Не отсутствие денег. Не отсутствие связей. Самая опасная привычка - постоянно откладывать свою жизнь на потом. "Когда-нибудь" - самое дорогое слово в жизни. Потому что очень часто это "когда-нибудь" так и не наступает.

Скидка - это не маркетинг. Скидка - это самый простой инструмент, который приходит в голову. Но чаще всего есть более выгодные способы увеличить продажи. Когда гость получает дополнительную ценность, а заведение сохраняет прибыль, выигрывают обе стороны. Именно такие механики я люблю больше всего. Напишите в комментариях слово «АКЦИЯ».

Многие считают, что размер чека зависит только от желания гостя. На практике это не так. Размер чека сильно зависит от того, как выстроены предложения внутри заведения. Одни заведения случайно продают. Другие проектируют продажи. Именно поэтому при одинаковом потоке гостей разница в выручке может быть колоссальной. Напишите в комментариях слово «ЧЕК».

Не всегда нужно полностью перестраивать маркетинг. Очень часто деньги лежат в простых действиях, которые можно внедрить за несколько часов. Новый вопрос от официанта. Новое комбо. Новая механика акции. Новое предложение для гостей. Маленькие изменения часто дают результат быстрее, чем большие проекты. Поэтому я всегда начинаю с быстрых побед. Напишите в комментариях слово «ЗАВТРА».

Летом многие заведения попадают в ловушку. Гостей становится больше, а прибыль растёт намного меньше ожиданий. Причина простая. Большинство смотрит на посадку. Но деньги находятся в среднем чеке. Именно поэтому два заведения с одинаковым количеством гостей могут показывать совершенно разный финансовый результат. Следите не только за количеством гостей. Следите за тем, сколько денег приносит каждый стол. Напишите в комментариях слово «ЛЕТО».

Одна из самых дорогих ошибок собственников выглядит так: Падает прибыль → запускаем рекламу. Но проблема часто вообще не в рекламе. Если внутри заведения не работают допродажи, специальные предложения, комбо и другие инструменты роста среднего чека, то новый трафик не решает проблему. Он просто делает её дороже. Сначала научитесь зарабатывать больше на текущем потоке гостей. Потом масштабируйте рекламу. Напишите в комментариях слово «ГОСТЬ».

Скидка кажется самым простым способом увеличить продажи. Но есть проблема. Каждый раз, когда заведение даёт скидку, оно должно потом компенсировать потерянные деньги дополнительным объёмом продаж. Именно поэтому многие акции вроде бы увеличивают количество чеков, но почти не влияют на итоговую прибыль. Намного интереснее работают механики, которые сохраняют ценность продукта и одновременно стимулируют гостей тратить больше. Такие инструменты дают более устойчивый результат. Собрал 15 готовых механик для заведений. Напишите в комментариях слово «ПРИБЫЛЬ».

Самая дорогая ошибка собственника? Думать, что выручка растёт только от рекламы. Очень часто деньги уже находятся внутри заведения. Гости уже пришли. Официанты уже работают. Кухня уже готовит. Но средний чек можно увеличить без дополнительных рекламных бюджетов. Именно поэтому сначала нужно научиться зарабатывать больше на текущем потоке гостей, а уже потом масштабировать рекламу. Собрал 15 механик, которые помогают увеличивать средний чек, частоту визитов и итоговую выручку. Ссылка в Telegram. Напишите в комментариях слово «ЧЕК».

Самые опасные проблемы в ресторане почти никогда не выглядят опасными. Один недовольный гость. Один плохой отзыв. Один сотрудник, который начал работать спустя рукава. Одна мелкая ошибка в сервисе. Кажется, что ничего страшного не произошло. Но именно из таких мелочей складываются большие проблемы. Ресторан редко умирает за один день. Чаще всего его медленно убивают сотни маленьких ошибок, которые месяцами никто не считает важными. Поэтому сильные руководители ищут проблемы тогда, когда внешне всё хорошо.

Это одна из самых жёстких мыслей в ресторанном бизнесе. Гостям всё равно, что повар заболел. Всё равно, что официант не вышел на смену. Всё равно, что поставщик подвёл. Они пришли получить хороший сервис, вкусную еду и приятные эмоции за свои деньги. И это нормально. Чем быстрее собственник перестаёт искать оправдания и начинает искать решения, тем быстрее растёт заведение. Потому что проблемы ресторана должны оставаться внутри ресторана.

Знаете, как обычно умирает ресторан? Не одним днём. Не одним плохим месяцем. Не одним отзывом. Он умирает тихо. Один гость не вернулся. Потом второй. Потом официант перестал стараться. Потом управляющий перестал контролировать. Потом собственник перестал смотреть цифры. Потом начали экономить на мелочах. Потом появились первые плохие отзывы. Потом упала выручка. И вот самое страшное. В этот момент все начинают искать причину. Хотя причина была ещё полгода назад. Просто её никто не заметил. Ресторан почти никогда не умирает внезапно. Его убивают сотни маленьких ошибок, которые долгое время никто не считает важными.

Самый опасный конкурент - не соседний ресторан. Самый опасный конкурент - безразличие гостя. Если человек не видит разницы между вашим заведением и десятью другими, он будет выбирать случайно. По расстоянию. По настроению. По удобству. Именно поэтому сильные заведения работают не только над кухней и сервисом. Они делают так, чтобы их запоминали.

Самая опасная фраза собственника: «У нас такого больше ни у кого нет». Обычно после неё начинается игнорирование проблем. Сервиса. Команды. Продаж. Маркетинга. Гости не выбирают самое уникальное заведение. Они выбирают то, куда хочется вернуться.