Как собрать мультипоколенческую команду и распределить роли?

Кадры — главный актив и главная головная боль бизнеса. В этом выпуске — разговор с Мариной Власовой, соосновательницей студии красоты «Монро» и соучредительницей ресторанного холдинга, о том, как управлять командой в 2026 году: не на интуиции, а на данных. Марина представляет собственный инструмент — индекс когортно-лидерского напряжения, который позволяет отследить падение мотивации сотрудников до того, как оно отразится на финансовых результатах. Разбираемся, стоит ли верить популярной теории поколений, как собрать мультипоколенческую команду и чем мотивация поколений Z, Y и X реально отличается друг от друга. Подробнее о программе «Доктор делового администрирования» (DBA): https://imisp.ru/l/8TaF 01:05 — О чем этот выпуск 03:10 — Как исследования на «Доктор делового администрирования» (DBA) изменили отношение к теории поколений 04:44 — Индекс когортно-лидерского напряжения: как отследить падение мотивации 08:00 — Почему мотивация сотрудников напрямую влияет на финансовый результат компании 10:20 — Ситуационное лидерство vs индекс когортно-лидерского напряжения 11:50 — Что такое «Доктор делового администрирования» (DBA) и зачем это нужно руководителю 13:35 — Как «Доктор делового администрирования» (DBA) помогла упаковать собственный опыт в интеллектуальный продукт 16:45 — Кадры утекают: что делать лидеру — личный опыт 19:38 — Когорты сотрудников в сфере услуг 23:09 — Чем «Доктор делового администрирования» (DBA) отличается от других программ бизнес-образования 25:38 — Мультипоколенческие команды: как руководителю распределять роли 28:00 — Что хотят поколения Z, Y и X — в чём реальная разница 30:00 — Корпоратив для разных поколений: как не промахнуться с форматом