Два руководителя в отделе — кому тогда подчиняются сотрудники?

Двойное руководство в отделе часто вызывает конфликты из-за пересекающихся полномочий и встречных приказов сотрудникам. Решение — в четком разделении зон ответственности с закреплением прав и KPI за каждым руководителем, а также назначение одного лица с правом последнего слова. Разделение ставки - нормальная практика, второй вариант - создание разных должностей. Правда, основная проблема по-прежнему не в документах, а в границах управления и невозможности одновременно выполнять противоречивые задачи. Двойное руководство может быть эффективным при правильной организации, и это подтверждается результатами исследований, которые приводятся в статье. Читайте полную статью в журнале Глабикс: https://glabix.com/articles/dva-rukovoditelya-otdele-komu-togda-podchinyayutsya-sotrudniki