Зачем нужен руководитель проектов?
Думаете, руководитель проекта на стройке — это просто человек, который ничего не делает, ругается по телефону и пишет бесконечные письма? В этом видео мы разрушим главные мифы об управлении строительными проектами! Опытный инженер и РП Сергей Подплетенный честно рассказал, почему даже с идеальным бюджетом и «веселыми картинками» от дизайнеров можно провалить сроки, если вовремя не учесть нормы СНиП и... календарь религиозных праздников. Вы узнаете, как контролировать подрядчиков на объектах от 10 000 кв.м, как отличить профессионального управленца от «красиво говорящего» новичка и почему заказчикам категорически нельзя вмешиваться в процессы. Какое образование должно быть у крутого РП — техническое или экономическое? Что делать, если заказчик пропадает со связи, а стройка встает? И почему иногда руководителю приходится самому брать в руки пылесос ради сдачи объекта? Включайте выпуск, чтобы узнать изнанку офисной среды, тонкости поиска компромиссов между дизайном и инженерией, а также два главных стиля управления командой. Пишите в комментариях, кто вам ближе: сотрудник, который горит делом круглосуточно, или тот, кто уходит домой ровно в 18:00? Подписывайтесь на канал и ставьте лайк, чтобы не пропустить новые разборы! Таймкоды: 00:00 — Знакомство с гостем. Кто такой руководитель проекта? 02:18 — Если РП только ругается по телефону — он работает хорошо? 04:05 — Чайка-менеджмент: стоит ли превентивно держать всех в тонусе? 05:13 — Три главные «бумажки» на старте любого проекта 06:46 — "Умнеют" ли заказчики в процессе работы? 08:00 — Стоит ли заказчику вмешиваться в работу профессионалов? 10:30 — Как отличить профессионального РП от того, кто просто красиво говорит? 12:44 — Проектная документация vs «веселые картинки» дизайнеров 16:11 — Ожидания заказчика и суровая реальность инженерии здания 19:40 — Сколько людей нужно для управления объектом в 10 000 кв. м? 23:37 — Промышленная безопасность на стройке — это про имидж или про жизнь? 25:27 — Почему архитектурные бюро редко могут сами сделать хорошую инженерию 27:50 — Что делать РП, если заказчик сам навязывает своих подрядчиков 30:52 — Поиск компромиссов между дизайном, бюджетом и нормами СНИП 34:00 — Что делать, если заказчик пропадает и не согласовывает решения? 35:10 — Какими знаниями и навыками должен обладать руководитель проекта? 37:15 — Два стиля управления: выстроенная система или тушение пожаров 42:00 — Насколько глубоко РП должен погружаться в микроменеджмент? 44:14 — Личный опыт: когда руководителю проекта приходится самому брать в руки пылесос 45:45 — Кто лучше для команды: тот, кто «горит» работой, или тот, кто уходит ровно в 18:00? 48:15 — Как Сергей (инженер-электрик) стал руководителем крупных строительных проектов 51:55 — Из кого получаются лучшие РП и почему важно базовое техническое образование? 53:40 — Зачем руководителю проекта знать календарь религиозных праздников? #бизнес #управлениепроектами #интервью
Думаете, руководитель проекта на стройке — это просто человек, который ничего не делает, ругается по телефону и пишет бесконечные письма? В этом видео мы разрушим главные мифы об управлении строительными проектами! Опытный инженер и РП Сергей Подплетенный честно рассказал, почему даже с идеальным бюджетом и «веселыми картинками» от дизайнеров можно провалить сроки, если вовремя не учесть нормы СНиП и... календарь религиозных праздников. Вы узнаете, как контролировать подрядчиков на объектах от 10 000 кв.м, как отличить профессионального управленца от «красиво говорящего» новичка и почему заказчикам категорически нельзя вмешиваться в процессы. Какое образование должно быть у крутого РП — техническое или экономическое? Что делать, если заказчик пропадает со связи, а стройка встает? И почему иногда руководителю приходится самому брать в руки пылесос ради сдачи объекта? Включайте выпуск, чтобы узнать изнанку офисной среды, тонкости поиска компромиссов между дизайном и инженерией, а также два главных стиля управления командой. Пишите в комментариях, кто вам ближе: сотрудник, который горит делом круглосуточно, или тот, кто уходит домой ровно в 18:00? Подписывайтесь на канал и ставьте лайк, чтобы не пропустить новые разборы! Таймкоды: 00:00 — Знакомство с гостем. Кто такой руководитель проекта? 02:18 — Если РП только ругается по телефону — он работает хорошо? 04:05 — Чайка-менеджмент: стоит ли превентивно держать всех в тонусе? 05:13 — Три главные «бумажки» на старте любого проекта 06:46 — "Умнеют" ли заказчики в процессе работы? 08:00 — Стоит ли заказчику вмешиваться в работу профессионалов? 10:30 — Как отличить профессионального РП от того, кто просто красиво говорит? 12:44 — Проектная документация vs «веселые картинки» дизайнеров 16:11 — Ожидания заказчика и суровая реальность инженерии здания 19:40 — Сколько людей нужно для управления объектом в 10 000 кв. м? 23:37 — Промышленная безопасность на стройке — это про имидж или про жизнь? 25:27 — Почему архитектурные бюро редко могут сами сделать хорошую инженерию 27:50 — Что делать РП, если заказчик сам навязывает своих подрядчиков 30:52 — Поиск компромиссов между дизайном, бюджетом и нормами СНИП 34:00 — Что делать, если заказчик пропадает и не согласовывает решения? 35:10 — Какими знаниями и навыками должен обладать руководитель проекта? 37:15 — Два стиля управления: выстроенная система или тушение пожаров 42:00 — Насколько глубоко РП должен погружаться в микроменеджмент? 44:14 — Личный опыт: когда руководителю проекта приходится самому брать в руки пылесос 45:45 — Кто лучше для команды: тот, кто «горит» работой, или тот, кто уходит ровно в 18:00? 48:15 — Как Сергей (инженер-электрик) стал руководителем крупных строительных проектов 51:55 — Из кого получаются лучшие РП и почему важно базовое техническое образование? 53:40 — Зачем руководителю проекта знать календарь религиозных праздников? #бизнес #управлениепроектами #интервью