Александр Лебедев, корпоративный директор | Проблемы и их решения в совете директоров
Продолжаем беседу с корпоративным директором Александром Лебедевым, он рассказывает про групповую динамику и принятие решений в совете директоров. 🔹Динамика внутри самого совета директоров - отдельный, большой вопрос. В совете легко возникают альянсы, "центры силы", "кружки по интересам". Договориться может быть непросто, совет - часто "звезды, не собирающиеся в созвездия" по тем или иным причинам. Поэтому владение навыками групповой динамики - в т.ч. медиацией, фасилитацией, форсайтом - полезны для членов совета директоров и почти незаменимы для его председателя. Совет директоров действует в интересах акционерного общества для его долгосрочного устойчивого развития, но критерии долгосрочности и устойчивости разными стейкхолдерами могут пониматься разные, отсюда и противоречия. 🔹В системе корпоративного управления разделяются два органа: совет директоров и менеджмент. Совет отвечает за стратегическое развитие акционерного общества, менеджмент - за "операционку", успехи общества в моменте времени. Вознаграждение и тех, и других в рамках лучших практик привязано к ключевым показателям эффективности. 🔹Принятие решений только на основании опыта в меняющемся мире несет в себе риски. Хороший тон - рассматривать вопросы с нескольких точек зрения, учитывая не только сложившийся порядок вещей, но и возможные изменения. 🔹Одним из трендов корпоративного управления является разнообразие внутри совета директоров, в т.ч. по половому составу. 🔹 Время членов совета директоров - самое дорогое время "сотрудников" компании. Для того, чтобы не расходовать его зря при детальной проработке вопросов, совет директоров организует комитеты. Особенность стран с развивающимся корпоративным управлением (а это и РФ, у нас с начала 2010-х корп.управление стало массовым) - выделение в их числе отдельного комитета по стратегии. 🔹 Когда унитарное предприятие акционируется, а руководство не меняется (бывшая администрация становится менеджментом), у него могут возникнуть сложности с тем, чтобы оставлять предприятие прибыльным. Назначенные после акционирования совет директоров старается руководству помочь, обращая внимание на несоответствия, но это может вызвать защитную реакцию, сопротивление - ведь руководство давно так работает и привыкло. -------------------- 🔹Подписывайтесь на наш канал https://www.youtube.com/user/Sartangn?sub_confirmation=1 -------------------- Всю эту информацию вы найдете в сегодняшнем видео. Наши #видеоинтервью выходят каждую неделю. Поделитесь этим видео со своими коллегами, друзьями. Они Вам будут благодарны. Секреты, которыми делятся гости с Галиной Сартан, ведущим и автором канала “Не как у всех. Секреты управления персоналом”, в учебниках не найдете. #некакувсех #сартан #галинасартан #интервью #бизнес #александрлебедев Это те знания, которые получены на практике, путем проб и ошибок. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, управляющие, дирижеры оркестра, тренеры, режиссеры - все они прошли тернистый путь к успеху. Получайте секреты управления от успешных руководителей и применяйте на практике. -------------------- Вам будет полезно посмотреть видеоинтервью: 🎥https://www.youtube.com/watch?v=GUaY0235aog - Александр Лебедев Мотивация корпоративных директоров 🎥https://www.youtube.com/watch?v=cAC3xghHYqs - Александр Лебедев, корпоративный директор | Секреты работы совета директоров -------------------- На нашем канале Вы найдете интервью с успешными руководителями, в которых рассказывается о ключах к успеху от практиков. Успешные руководители дают только актуальную информацию о том: ▪️ какие качества должны быть у современного руководителя? ▪️ как построить команду энтузиастов? ▪️ как организовать работу компании без себя? ▪️ как работать с удаленными сотрудниками? ▪️ как управлять конфликтами в коллективе? ▪️ как увеличить продажи, не увеличивая штат? ▪️ как научиться делегировать и не потерять качество? ▪️ как мотивировать и развивать сотрудников? ▪️ как подбирать и отбирать сотрудников? -------------------- 🔹Автор канала - Галина Сартан, кандидат психологических наук, руководитель Консалтинговой компании Katarsis Business Group www.katarsis.ru 🔹Контакты для связи: +7 916 391 7771 info@katarsis.ru 🔹Присоединяйтесь в соц.сетях: Facebook “Не как у всех” https://www.facebook.com/groups/22567... Facebook Галина Сартан https://www.facebook.com/sartangn Vkontakte Галина Сартан https://vk.com/sartangn Instagram Галина Сартан https://www.instagram.com/sartangn/?h…
Продолжаем беседу с корпоративным директором Александром Лебедевым, он рассказывает про групповую динамику и принятие решений в совете директоров. 🔹Динамика внутри самого совета директоров - отдельный, большой вопрос. В совете легко возникают альянсы, "центры силы", "кружки по интересам". Договориться может быть непросто, совет - часто "звезды, не собирающиеся в созвездия" по тем или иным причинам. Поэтому владение навыками групповой динамики - в т.ч. медиацией, фасилитацией, форсайтом - полезны для членов совета директоров и почти незаменимы для его председателя. Совет директоров действует в интересах акционерного общества для его долгосрочного устойчивого развития, но критерии долгосрочности и устойчивости разными стейкхолдерами могут пониматься разные, отсюда и противоречия. 🔹В системе корпоративного управления разделяются два органа: совет директоров и менеджмент. Совет отвечает за стратегическое развитие акционерного общества, менеджмент - за "операционку", успехи общества в моменте времени. Вознаграждение и тех, и других в рамках лучших практик привязано к ключевым показателям эффективности. 🔹Принятие решений только на основании опыта в меняющемся мире несет в себе риски. Хороший тон - рассматривать вопросы с нескольких точек зрения, учитывая не только сложившийся порядок вещей, но и возможные изменения. 🔹Одним из трендов корпоративного управления является разнообразие внутри совета директоров, в т.ч. по половому составу. 🔹 Время членов совета директоров - самое дорогое время "сотрудников" компании. Для того, чтобы не расходовать его зря при детальной проработке вопросов, совет директоров организует комитеты. Особенность стран с развивающимся корпоративным управлением (а это и РФ, у нас с начала 2010-х корп.управление стало массовым) - выделение в их числе отдельного комитета по стратегии. 🔹 Когда унитарное предприятие акционируется, а руководство не меняется (бывшая администрация становится менеджментом), у него могут возникнуть сложности с тем, чтобы оставлять предприятие прибыльным. Назначенные после акционирования совет директоров старается руководству помочь, обращая внимание на несоответствия, но это может вызвать защитную реакцию, сопротивление - ведь руководство давно так работает и привыкло. -------------------- 🔹Подписывайтесь на наш канал https://www.youtube.com/user/Sartangn?sub_confirmation=1 -------------------- Всю эту информацию вы найдете в сегодняшнем видео. Наши #видеоинтервью выходят каждую неделю. Поделитесь этим видео со своими коллегами, друзьями. Они Вам будут благодарны. Секреты, которыми делятся гости с Галиной Сартан, ведущим и автором канала “Не как у всех. Секреты управления персоналом”, в учебниках не найдете. #некакувсех #сартан #галинасартан #интервью #бизнес #александрлебедев Это те знания, которые получены на практике, путем проб и ошибок. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, управляющие, дирижеры оркестра, тренеры, режиссеры - все они прошли тернистый путь к успеху. Получайте секреты управления от успешных руководителей и применяйте на практике. -------------------- Вам будет полезно посмотреть видеоинтервью: 🎥https://www.youtube.com/watch?v=GUaY0235aog - Александр Лебедев Мотивация корпоративных директоров 🎥https://www.youtube.com/watch?v=cAC3xghHYqs - Александр Лебедев, корпоративный директор | Секреты работы совета директоров -------------------- На нашем канале Вы найдете интервью с успешными руководителями, в которых рассказывается о ключах к успеху от практиков. Успешные руководители дают только актуальную информацию о том: ▪️ какие качества должны быть у современного руководителя? ▪️ как построить команду энтузиастов? ▪️ как организовать работу компании без себя? ▪️ как работать с удаленными сотрудниками? ▪️ как управлять конфликтами в коллективе? ▪️ как увеличить продажи, не увеличивая штат? ▪️ как научиться делегировать и не потерять качество? ▪️ как мотивировать и развивать сотрудников? ▪️ как подбирать и отбирать сотрудников? -------------------- 🔹Автор канала - Галина Сартан, кандидат психологических наук, руководитель Консалтинговой компании Katarsis Business Group www.katarsis.ru 🔹Контакты для связи: +7 916 391 7771 info@katarsis.ru 🔹Присоединяйтесь в соц.сетях: Facebook “Не как у всех” https://www.facebook.com/groups/22567... Facebook Галина Сартан https://www.facebook.com/sartangn Vkontakte Галина Сартан https://vk.com/sartangn Instagram Галина Сартан https://www.instagram.com/sartangn/?h…