Самооценка сотрудника: 83% российских компаний уже её внедрили

3% российских компаний проводят формализованную самооценку, но важен не сам факт, а качество и регулярность процесса. Эффективная самооценка — это годовой цикл, который включает постановку целей, сверку планов и обсуждение результатов. Ключевые ошибки — запуск на всю компанию сразу и упрощенная шкала оценок. По опыту Burger King, регулярность и фокус на среднем менеджменте повышают заполняемость до 95-100%. Важно учитывать расхождения между самооценкой и оценкой коллег, они сигнализируют о зонах развития и требуют обсуждения с руководителем. Для успешного запуска необходимо подготовить менеджеров и связывать результаты с развитием сотрудников. Читайте полную статью в журнале Глабикс: https://glabix.com/articles/samoocenka-sotrudnika-83-rossiyskih-kompaniy-uzhe-ee-vnedrili