Один на один с сотрудником: что показал опыт Сбера, hh.ru и Альфа-Банка

Вовлеченность сотрудников на 70% зависит от качества менеджмента. А главный инструмент менеджера - это встречи один на один, которые ориентированы на обсуждение состояния и развития человека, а не задач. Для эффективности важно вести записи, активно слушать, адаптировать формат встреч под индивидуальные потребности. Регулярные встречи без контроля задач помогают выявлять проблемы до того, как сотрудник уволится и снижают текучесть. Практика крупных компаний показывает, что на одного сотрудника достаточно выделять полтора часа в месяц, чтобы повысить вовлеченность. Читайте полную статью в журнале Глабикс: https://glabix.com/articles/odin-na-odin-vstrechi-1-1-sber-hh-alfa