Мета-лидерство. Сергей Федоринов и Олеся Бережная. Прямой эфир
Прямой эфир практиков управления: Сергей Федоринов (ex-CEO Юлмарт) и Олеси Бережной (антикризисный менеджмент). Тема эфира: Две принципиально разные жизненные модели, которые определяют все в кризисный период - от личной эффективности до архитектуры бизнеса: 1. Модель: Разделяй и властвуй! 2. Модель: Р.О.С.У. - Раскрывай потенциал, ОБъединяй, Созидай/создавай, Управляй/ускоряй Мета-лидерство - это признание собственных ресурсов и потенциала, признание ресурсов и потенциала других, позиция "равные, но разные". Три системы, на которых все держится: 1. Система принципов 2. Система договоренностей 3. Система управления Тайм-код: 00:00 Стадии развития собственника бизнеса 01:45 Когда сосбтвенник по уровню развития ниже управленца 02:30 Что влияет на развитие лидера 03:10 Модели лидерства 05:25 Кейс мета-лидерства (производственно-торговая группа компаний) 06:35 Принцип: Р.О.С.У. 08:30 Принцип: Мы не ищем виноватых, мы ищем решение 08:45 Технология принятия совместных решений: цифры + чувства (интуиция) 09:50 Принятие решений по 7 видам капитала 11:00 Принятие решений в концепции мета-лидерства 11:50 Металидерство усиливает инициативность и ответственность 16:45 Когда в компании нет ресурсов. Потенциал 19:15 Переход в позицию мета-лидера 21:15 Когда собственник передергивает решения и договоренности 22:50 Управляемость системы 24:00 Мта-лидерство: внутреннее состояние + технологии управления 25:40 Проблема: управление на уровне задач 26:25 Система управления рождается на системообразующем принципе 27:30 Приницп: Ч.О.П. - Честность, Организация, Порядок 32:00 Драйверы изменений в команде 33:00 Разрешение на чувства = большее количество данных 34:00 Кейс: примеры про инициативность, ответственность и честность 41:40 Технология OODA 42:50 Лидер задает цель и координирует команду 46:20 Ответственность на практике 52:30 Сложные времена рождают сильных решений
Прямой эфир практиков управления: Сергей Федоринов (ex-CEO Юлмарт) и Олеси Бережной (антикризисный менеджмент). Тема эфира: Две принципиально разные жизненные модели, которые определяют все в кризисный период - от личной эффективности до архитектуры бизнеса: 1. Модель: Разделяй и властвуй! 2. Модель: Р.О.С.У. - Раскрывай потенциал, ОБъединяй, Созидай/создавай, Управляй/ускоряй Мета-лидерство - это признание собственных ресурсов и потенциала, признание ресурсов и потенциала других, позиция "равные, но разные". Три системы, на которых все держится: 1. Система принципов 2. Система договоренностей 3. Система управления Тайм-код: 00:00 Стадии развития собственника бизнеса 01:45 Когда сосбтвенник по уровню развития ниже управленца 02:30 Что влияет на развитие лидера 03:10 Модели лидерства 05:25 Кейс мета-лидерства (производственно-торговая группа компаний) 06:35 Принцип: Р.О.С.У. 08:30 Принцип: Мы не ищем виноватых, мы ищем решение 08:45 Технология принятия совместных решений: цифры + чувства (интуиция) 09:50 Принятие решений по 7 видам капитала 11:00 Принятие решений в концепции мета-лидерства 11:50 Металидерство усиливает инициативность и ответственность 16:45 Когда в компании нет ресурсов. Потенциал 19:15 Переход в позицию мета-лидера 21:15 Когда собственник передергивает решения и договоренности 22:50 Управляемость системы 24:00 Мта-лидерство: внутреннее состояние + технологии управления 25:40 Проблема: управление на уровне задач 26:25 Система управления рождается на системообразующем принципе 27:30 Приницп: Ч.О.П. - Честность, Организация, Порядок 32:00 Драйверы изменений в команде 33:00 Разрешение на чувства = большее количество данных 34:00 Кейс: примеры про инициативность, ответственность и честность 41:40 Технология OODA 42:50 Лидер задает цель и координирует команду 46:20 Ответственность на практике 52:30 Сложные времена рождают сильных решений