Но по факту — это стагнация. Почему? Ответы в подкасте «IT-фронтир».
Рената Абдулина объясняет, почему регулятор и разработчики договорились сдвигать сроки, а не рубить с плеча. Смотрите «IT-фронтир».
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий объясняет разницу между настоящей конкурентоспособностью и временным замещением. На consumer-рынке пользователи легко уходят в альтернативные приложения, но так же легко вернутся к привычному сильному продукту, если он снова появится. В B2B всё сложнее: там важны стабильность, доверие, интеграции и способность продукта работать годами.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий объясняет, почему важно оценивать российские продукты не в изоляции, а на достижимых мировых рынках. Закрытый рынок может защитить от внешней конкуренции, но не гарантирует сильный продукт. В качестве аналогии он сравнивает разные траектории автопрома: изоляционный путь и путь Южной Кореи, которая целилась на глобальный рынок и со временем догнала сильных игроков.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий объясняет, почему on-prem-продукт для компаний технически сложнее массового публичного мессенджера. У публичного сервиса единая точка хранения и один продукт для всех, а корпоративное решение требует больше кастомизации, ра зных контуров, интеграций и адаптации под заказчиков. Поэтому за внешне «простым» рабочим чатом стоит большая инженерная команда.
Андрей Врацкий о том, как корпоративные клиенты хотят подключать собственные LLM к рабочим коммуникациям, чтобы сохранить контроль над данными и точнее работать с отраслевой терминологией.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий рассказывает кейс клиента с т ранскрибацией ВКС: сервис работает локально, всё выглядит удобно и безопасно, но внезапные странности в распознавании языка заставляют задуматься, что именно компания заносит внутрь своего периметра. Главный вопрос не в самой функции ИИ, а в доверии к тому, где и как обрабатываются корпоративные данные.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий обсуждает этику корпоративных коммуникаций и ИИ внутри рабочих инструментов. Главная мысль: в корпоративной среде переписка ближе к рабочей почте, чем к личному чату. Если аккаунт и инфраструктура принадлежат работодателю, то компания может хранить и анализировать эти данные по своим правилам, а сотруднику важно понимать эту границу заранее.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий объясняет, почему идею цифрового суверенитета нельзя продавать всем одинаково. Крупной корпорации может быть неважна большая государственная повестка, но ей важен контроль собственной «территории»: данных, коммуникаций и ответственности. Поэтому задача — найти заказчика, который уже осознал проблему и понимает, почему «ходить босиком» в рабочих коммуникациях больше нельзя.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий говорит о конкурентоспособности российского продукта на международных рынках. По его словам, в on-prem-сегменте команда изначально строила решение, которого раньше не было: чаты, обмен файлами, звонки, видеоконференции и смарт-апы в контуре заказчика. Но главный вызов не только в технологиях, а в том, как донести эти смыслы до нужного заказчика, особенно если речь идёт о крупном государственном или корпоративном секторе.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий рассказывает, какие зарубежные рынки выглядят достижимыми для корпоративного мессенджера: не США, Европа или Китай, а страны глобального Юга — Индия, Малайзия, Индонезия, отдельные рынки Африки и Юго-Восточной Азии. Главный вопрос здесь не только в интересе к продукту, но и в платежеспособности рынка.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий объясняет, с какой идеей можно выходить на зарубежные рынки: корпоративные коммуникации — это часть цифрового суверенитета. В его метафоре страна похожа на организм: финансы работают как кровеносная система, доставляя ресурсы, а коммуникации становятся нервной системой, через которую этот организм управляет собой.
Андрей Врацкий о том, как глобальный интерес к контролю над данными и инфраструктурой может вернуть спрос на решения в контуре заказчика.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий говорит о различиях в восприятии интерфейсов на примере WeChat и WhatsApp, а затем переходит к on-prem-сегменту. По его словам, в мире выбор корпоративных мессенджеров для установки в контуре заказчика невелик, поэтому именно здесь у российских продуктов есть сильная позиция.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий рассказывает о первых шагах на зарубежных рынках и о неожиданной сложности: даже если продукт технически доступен, пользователи в другой стране могут иначе воспринимать интерфейс и логику работы. На примере Китая команда начала разбирать, как местные пользователи «читают» продукт и чем их ожидания отличаются от привычных.
Андрей Врацкий о том, почему корпоративные чаты трудно оценивать спокойно: люди ежедневно пользуются WhatsApp, Telegram, Slack, Teams и другими сервисами, поэтому у каждого есть своё мнение
Андрей Врацкий о том, почему корпоративный продукт должен пройти длинный путь проверок: безопасность, IT-интеграции и совместимость становятся решающими факторами для крупного заказчика.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий объясняет, почему для IT-продукта важно выбрать рынок: либо ты делаешь массовый сервис для пользователей с бесплатной моделью и премиум-аккаунтами, либо строишь B2B-решение для компаний. По его словам, одновременно быть сильным игроком и в B2C, и в B2B почти невозможно: разные клиенты, разные модели монетизации и разные ожидания от продукта.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий продолжает сравнение с Китаем: там большая часть трафика остаётся внутри страны, а бизнесу часто не нужны отдельные домены, потому что он живёт внутри крупных платформ вроде Taobao. Поэтому для китайского рынка локальность и платформенность стали не резким ограничением, а привычной нормой.
В подкасте IT-фронтир Андрей Врацкий объясняет, почему российская ситуация с ограничениями и локализацией данных отличается от китайской. В Китае правила для западных вендоров были жёсткими с самого начала, а в России до этого долго существовала «вольница». Поэтому переход к новым требованиям оказался болезненным для рынка.