Стратегии Устойчивого Развития

Что я точно буду делать? Продолжаем делиться серией подкаста. Во‑первых, я выясню, кто в команде имеет хоть какое‑то представление по теме проекта. Далее я позову этих людей в проект. Затем я попрошу их высказаться о том, что можно было бы сделать уже на первой неделе проекта, — и добьюсь, чтобы хотя бы что‑то из этого было сделано. Если так случится — всё, в проекте есть успех. Почему я так оголтело говорю об этом? Потому что задача, которую мы решаем в проекте, важна и не срочна. Её никто не толкал вперёд. Это не значит, что её совсем нельзя решить — можно. Просто до сих пор этим никто не занимался. Либо усилия были очень точечные, нескоординированные, какие‑то хаотичные. Моя задача как руководителя проекта — добиваться микродел каждую неделю по этому проекту. Спрашивать участников, что они по этому поводу думают. Что мы можем сделать дальше? Как мы можем дальше двигаться? На какие выводы, на какие новые гипотезы нас это приводит?

Если вы — руководитель проекта, и ситуация сложилась так, что кто‑то из участников начинает действовать в роли функционального руководителя, важно мягко, но чётко обозначить границы. Например, можно сказать так: «Уважаемый Иван Иванович, сейчас вы проявляетесь как наш функциональный руководитель. Прошу вас быть в роли участника проекта — в этой роли мы все равноправны». Ничего страшного в таком разговоре нет: за это не увольняют и не наказывают. Зато вы: корректно позиционируете себя как руководителя; отрабатываете важные управленческие навыки. Дело в том, что люди нередко выходят за согласованные границы — не только в проектах, но и в других рабочих ситуациях. Ваша задача как руководителя — аккуратно возвращать участников к договорённостям. Именно в этих границах мы и будем действовать.

😤 «Где найти нормальных сотрудников?» Каждый второй собственник задаёт этот вопрос. И почти каждый второй уже знает ответ на него. Просто не хочет его слышать. Есть два типа сотрудников: Первый— приходит, делает, вкладывается, тянет команду вперёд. Тот самый, которого все хотят. Второй — отсидел 6 часов, посмотрел на часы и исчез. Тот самый, за которого всё равно платишь. И вот собственник сидит и злится: ﹥ «Я плачу этому дармоеду, а он даже вложиться не хочет» Но вот неудобный вопрос — А почему сотрудник вообще должен гореть твоим бизнесом? Что ты создал внутри компании, чтобы он захотел отдать те самые 10–20% сверх нормы? Чтобы он думал «это наша компания», а не «это его компания, я просто здесь работаю» Вот где зарыта настоящая проблема. Не в сотрудниках. В системе, которую выстроил — или не выстроил — сам собственник. --- 💬 Евгений Печерин и Тимур Лукманов разобрали это в подкасте до костей 👇 Смотри полный выпуск — это тот разговор, после которого ты начнёшь смотреть на свою команду совсем иначе https://vk.ru/wall-28817505_7629

🔥 Ты — сам себе ловушка Знаешь, в чём главная ловушка собственника бизнеса? Не конкуренты. Не рынок. Не сотрудники. Он сам. Евгений Печерин и Тимур Лукманов вскрыли это честно и без прикрас: ﹥ «Засасывает не система. Засасывает сам собственник — потому что он и есть автор этого засасывания» Ты строишь бизнес, чтобы быть свободным. А в итоге — бизнес строит тебя в рабочий график на 24/7. И самое страшное? Признать это — почти невозможно. Потому что больно. Выбраться из этой воронки могут только двое: — Смелые и решительные — те, кто видит ловушку и всё равно делает шаг — Загнанные в угол — те, кому уже некуда отступать А ты из каких? 💬 В полном подкасте Евгений и Тимур разбирают: — как выйти из операционки, не разрушив всё — почему собственники сами саботируют свой рост — и что реально помогает, когда кажется, что выхода нет 👇 Смотри полный выпуск по ссылке — там тот разговор, который многие боятся начать даже с собой https://vk.ru/wall-28817505_7629

На днях мы записали подкаст с Тимуром Лукмановым и Евгением Печериным. В ближайшее время будем публиковать его фрагменты — и первый из них посвящён интересному взгляду на корпоративную культуру. Вот одна мысль, которая точно заставит задуматься: Евгений сравнивает два типа компаний с двумя очень знакомыми образами: • Представьте несистемную компанию как большую семью. Знаете, как бывает с детьми: набедокурил — поставили в угол. Но всё равно обняли потом и сказали: «Это же мой ребёнок, я его люблю!». Так и в компании: ошибки прощают, главное — «свой». • А теперь системная компания — это прям как профессиональный спорт. Не выполняешь условия? Садишься на скамейку запасных. Играешь плохо — получаешь меньше бонусов. Всё чётко, по правилам, без лишних эмоций. А вы в какой «команде» работаете — в «семейной» или «спортивной»? Пишите в комментариях, очень интересно ваше мнение!