Почему обратимые решения вы обсуждаете как необратимые. Цена ошибки и физика корпоративной культуры

Статья в Дзене: https://dzen.ru/a/asP7APLjnV4FUZRs Читаю вслух свою статью «Почему обратимые решения вы обсуждаете как необратимые». Отправная точка — модель корпоративной культуры Дила и Кеннеди, о которой написала Марина Корсакова: сколько стоит ошибка и как быстро вы узнаёте, что ошиблись. Я добавляю к ней ещё два параметра, обратимость решения и качество обратной связи, и разбираю, почему компании тянут тяжёлую процедуру «односторонних дверей» на все решения подряд, а потом удивляются, что стали медленными. В видео: • решение и результат — разные вещи: почему победителей тоже надо разбирать; • двери Безоса: решения двусторонние и односторонние; • четыре параметра любого решения и худшая их комбинация; • одометр и спидометр: продажи растут, а рост умирает; • датчики вместо катастрофы на примере воронки продаж кухонь; • не Fail Fast, а Feedback Fast; • как перепроектировать решение и что сделать в понедельник. 00:00 Вступление: четыре культуры Дила и Кеннеди 03:13 Решение, результат и удача 06:12 Двери Безоса 08:37 Четыре параметра любого решения 10:03 Худшая комбинация 11:50 Управлять по результату обычно уже поздно 14:14 Датчики вместо катастрофы 17:54 Не Fail Fast, а Feedback Fast 20:24 Как проектировать параметры решения 26:15 Культура — это не список ценностей 29:21 Что с этим делать в понедельник Читает автор, Александр Борисович. Записки Александра Борисовича: https://t.me/+isPb5oyozf9hZWUy Сайт: https://adublin.observer/ #управление #принятиерешений #корпоративнаякультура #мебельныйбизнес #системныйбизнес