Компания учится — или только обучает сотрудников? | Персонал Экспо 2026

Как убедить руководителей строительной компании попробовать новую технологию? Особенно когда в ответ слышишь: «Мы всегда так работали». На «Персонал Экспо» есть HR-лаборатория: приносишь свой проект, а эксперты задают каверзные вопросы и устраивают прожарку. Мы с Григорием Мазитовым из ГК «Бамтоннельстрой-Мост» пришли туда с кейсом нашего продукта Фронтерра: как использовать данные и аналитику для управления в консервативной строительной отрасли. И почему инновации полезно начинать с собственного HR. Опробовать технологию на себе, разобраться, где она помогает, а где возникают вопросы. Разговор с топами получается другим, когда за предложением стоит свой опыт: можешь объяснить, что получит бизнес и с чем придется повозиться. За пределами лаборатории тоже было о чем поспорить. Что изменит HR в ближайшие годы? Насколько бизнес готов довериться ИИ? И чего сейчас больше: тревоги или интереса к новым возможностям? В этом влоге наш кейс, вопросы экспертов и разговоры у стендов. А напоследок фотограф форума, чей ответ о секрете мастерства я бы предложил послушать всем, кто работает с людьми. А вы пробуете на своей команде то, что предлагаете внедрить остальной компании? 0:00 Начало 0:14 Персонал Экспо 2026 1:23 Выступление: компания учится или только обучает? 2:48 У стендов: что изменит HR в ближайшие год-два 3:52 С каким настроением пришли работодатели 4:49 Григорий Мазитов, «Бамтоннельстрой-Мост» 5:25 Фотограф форума: в чем секрет мастерства Выступление целиком: https://youtu.be/_s-9WXfH7cI Фронтерра: https://promo.fronterra.pro Наш подкаст с Григорием Мазитовым: как убедить CEO вкладывать в людей, когда финансовый директор режет бюджет https://youtu.be/tXcul1k1evE Сайт: https://kotomin.pro