Как создать стратегию компании: 6 шагов от диагноза до реализации

Как создать стратегию компании, которую команда сможет понять и реализовать? Денис Теплов показывает 6 шагов: от диагноза рынка и стратегических развилок до продуктовых приоритетов, распределения ресурсов и мотивации команды. На примерах Apple, банка, адмирала Нельсона и Лиги Ставок разбираем, чем рабочая стратегия отличается от цели, лозунга и 50-страничного документа. Главная мысль: стратегия — это не набор желаний и метрик. Это короткая система решений: какая у компании проблема, где находится её преимущество, какие развилки она проходит, что именно делает — и куда сознательно не инвестирует. В ролике: * признаки хорошей и плохой стратегии; * чем стратегия отличается от цели, плана и набора показателей; * как провести диагностику рынка и преимуществ компании; * зачем учитывать не только прямых, но и косвенных конкурентов; * как связать JTBD, продуктовые приоритеты и стратегию; * как устроена пирамида продукта; * как выбрать Next Big Thing и проверить его на реальном кейсе; * как распределить ресурсы между базовыми функциями и инновациями; * почему стратегию должны понимать и уметь пересказать сотрудники. Спикер — Денис Теплов, CPO Лиги Ставок. Запись выступления на ProductSense 2025. Главы: 00:00 Зачем компании рабочая стратегия 01:13 Признаки хорошей и плохой стратегии 02:37 Apple: диагноз и конкретные действия 04:52 Плохая стратегия: цель, лозунги и «вода» 07:00 Стратегия Нельсона и сила краткости 09:25 Почему стратегия на 50 страниц не работает 09:59 Практический кейс Лиги Ставок 10:20 Шаг 1. Диагноз рынка и преимущество компании 15:38 Шаг 2. Стратегические развилки 16:57 Шаг 3. Приоритеты и конкретные действия 18:22 JTBD и пирамида продукта 20:04 Шаг 4. Next Big Thing: микробеттинг 22:43 Шаг 5. Распределение ресурсов и команд 24:23 Шаг 6. Мотивация команды и короткая формулировка 25:30 Вопросы: сроки и выбор инициатив #СтратегияКомпании #ПродуктоваяСтратегия #ПродактМенеджмент #ProductManagement #ProductSense