Онлайн-мастерская «Управление персоналом в кризисной ситуации»

Навигатор смысла | Елена Масина Бизнес-кейс: компания теряет 30% выручки, горизонт кризиса 12 месяцев. Что делать с командой? Елена Масина, CFO крупного международного автоконцерна, и Юлия Фуртат, предприниматель с 20-летним опытом в HR, разберут 6 сценариев оптимизации с конкретными расчётами, формулами и живыми кейсами Подписывайтесь, тут много полезного опыта: 00:00 — Приветствие и знакомство со спикерами 06:13 — Описание бизнес-ситуации: кризис, снижение выручки на 30%, горизонт 12 месяцев 15:08 — Почему «резать сразу» — это ошибка: парадокс кризисных решений 20:20 — Диагностика: 5 шагов анализа операций перед любым кадровым решением 25:05 — Формула расчёта численности: операции, драйверы, время 26:00 — Разбор на примере бухгалтерии: считаем реальную нагрузку 35:07 — Расчёт ФОТ: полная стоимость сотрудника для компании 40:50 — Сводный анализ по всем отделам: итоговая картина 46:43 — Сценарий 1: сокращение самых дорогих сотрудников 55:24 — Сценарий 2: сохранение ключевого персонала при оптимизации остального 56:46 — Сценарий 3: сокращение рабочего времени / четырёхдневная неделя 58:35 — Сценарий 4: перевод на удалёнку 01:00:00 — Сценарий 5: аутсорсинг функций 01:01:41 — Сценарий 6: использование кризиса для запуска новых проектов 01:08:38 — Сравнительная таблица сценариев: экономия, риски, сложность 01:10:53 — Как выбрать правильный сценарий: критерии и рамка принятия решений