Кэнити Фудзита, генеральный директор Siemens в Японии: Выпуск №20: Лучшие бизнес-интервью Японии

Г-н Фудзита, председатель и представитель Siemens K.K., начал свою карьеру в японской производственной отрасли в компании Alpine Electronics, затем работал бизнес-консультантом, прежде чем присоединиться к Siemens. Во время работы в Alpine г-н Фудзита работал в Германии и руководил командой европейских сотрудников, которые, по его мнению, разительно отличались от его японских коллег. Г-н Фудзита объясняет, что у него есть «переключатель западного/японского стиля», который он может контролировать, чтобы адаптироваться к двум культурам. В общении с западными сотрудниками г-н Фудзита старается говорить логичными, короткими предложениями и ограничивает совещания 30 минутами. Однако в общении с японскими сотрудниками г-н Фудзита внимательно слушает их и проявляет больше эмпатии. Г-н Фудзита объясняет: «Японцы хотят говорить на совещаниях, но упускают момент, чтобы начать говорить». По словам г-на Фудзиты, это отчасти связано с японским стремлением к гармонизации. Для г-на Фудзиты, главы японской глобальной компании, требующей тесной координации с немецкой штаб-квартирой, навыки межкультурной коммуникации имеют жизненно важное значение. В контексте инноваций и лидерства г-н Фудзита объясняет преимущества оказания поддержки и наставничества сотрудникам, чтобы сделать из них «звездных» игроков. Г-н Фудзита поощряет людей учиться на ошибках и вознаграждает тех, кто бросает себе вызов. Чтобы быть успешным лидером, г-н Фудзита утверждает: «на Западе доверие означает честность», тогда как в Японии речь идет скорее о прозрачном лидере, честном и добрых намерениях. Чтобы адаптироваться к обеим культурам, г-н Фудзита рекомендует стать «инсайдером» и попытаться изучить культуру и язык, чтобы лучше понимать людей и завоевать их доверие.