Как фаундеру и команде быть готовыми к изменениям в эпоху турбулентности?

Запись вебинара Dot Comms × ВОЛЮМ Консалтинг о том, как фаундеру и команде сохранять устойчивость в период постоянных изменений. На вебинаре обсудили, почему изменения перестали быть временным этапом и стали постоянной средой для бизнеса. Меняются рынки, команды, технологии, клиенты и скорость принятия решений — поэтому фаундеру и команде важно не только реагировать на происходящее, но и создавать внутреннюю устойчивость. Отдельно поговорили о практиках внимания, опыте Александры в буддийском монастыре и о том, как инструменты работы с умом, телом и коммуникацией можно переносить в бизнес и работу с командами. Главная мысль вебинара: турбулентность — это не время искать стабильность, а время создавать устойчивость. Сайт Dot Comms: https://dotcomms.ru/ -- 00:00 — Приветствие и представление модераторов 05:47 — 4 аспекта развития лидера и команды: человек, диалог, культурный код, система 07:20 — «Три проблемы изменений»: вопросы для размышления 08:24 — Два типа реакции людей на изменения 10:07 — Что такое турбулентность (метафора самолёта) 11:47 — Кто выигрывает в турбулентности: целостность, а не сила 13:23 — Иллюзия идеального плана «Б» и теория U Отто Шармера 15:10 — Ошибка №1: изменения ≠ принятие изменений 16:29 — Как система влияет на человека (метафора с абрикосом) 17:14 — Лидер: модель Кена Уилбера (тело, когнитив, дух, тень) 18:49 — Тело и эмоции как основа решений (Дамасио) 19:54 — «Тело руководителя — не его личное дело» 22:55 — Спорт и дыхание как обслуживание мозга 24:33 — Статистика стресса лидеров и «внутренняя батарейка» 26:53 — Позиция свидетеля как хардскилл лидера 27:40 — Медитация как научный инструмент 29:53 — Опыт в буддийском монастыре в Непале 33:00 — Ошибка №2: одинаковый подход ко всем людям 33:37 — Спиральная динамика и ценности 35:38 — Примеры сообщений для разных уровней ценностей 38:17 — Кейс: обучение через йогу в строительной компании 40:52 — Ошибка №3: система работает по старым правилам 42:06 — Доверие и честность в команде 43:23 — Культурный код и коллективная нервная система 44:23 — Система: переход от «я» к «мы» 45:39 — Итог: 4 пункта готовности к изменениям 46:27 — Ресурсы: гайд по медитациям, «Артефакт лидера»