Новая амбициозная задача сотруднику: поставить так, чтобы человек захотел взяться | Артём Губарец

Руководителю нужно поставить сотруднику новую амбициозную задачу: сложный проект, повышенный план, новое направление или ответственность, которой раньше не было. Как сделать это так, чтобы сотрудник не испугался, не начал сопротивляться и действительно включился в задачу? В этом видео разбираем практический диалог руководителя при постановке новой амбициозной задачи сотруднику. Вы узнаете: какие ошибки совершают руководители при постановке сложных и амбициозных задач; 5 шагов, как правильно поставить задачу, которая требует роста сотрудника; как объяснить смысл и ценность задачи для бизнеса и для самого сотрудника; как обсуждать ожидания, ресурсы, сроки и критерии успеха; 5 техник работы с сомнениями и возражениями сотрудника с использованием «Фокусов языка»; как реагировать на фразы «я не справлюсь», «это слишком сложно», «у меня нет опыта»; как поддержать сотрудника без микроменеджмента и сохранить у него чувство ответственности; как завершить разговор конкретным планом действий и точками контроля. Амбициозная задача — это не просто дополнительная нагрузка. Это управленческий инструмент развития, который помогает сотруднику выйти на новый уровень компетенций, ответственности и влияния. Меня зовут Артём Губарец. Я занимаюсь развитием управленческих компетенций руководителей и создаю практические инструменты для тренировки навыков управления командой. 🎯 Попробуйте ИИ-тренажёр управленческих диалогов бесплатно в течение 7 дней: https://agpromotion.ru/ref/c3e4d0f2?trial=week 📲 Мои каналы: #делегирование #управление #руководитель #развитиесотрудников #мотивация #управлениекомандой #лидерство #фокусыязыка