Проведение совещания с сотрудником на "удалёнке". 7 ошибок и 7 правил.

Сегодня вебинар: "Антикороновирусные мероприятия в бизнесе." Сейчас многие компании перешли на удаленку. Когда сотрудник работает в офисе с ним легче работать. Ты его видишь, слышишь, все можно сразу проконтролировать. А когда сотрудник работает из дома, могут возникнуть сложности. Его не видно, ему можно только позвонить по скайпу, который может не работает. Сегодня я вам расскажу про: "7 правил проведения совещания с сотрудником на удалёнке для эффективного управления." Цель этого вебинара, чтобы ваше управление сотрудниками на удаленной работе стало эффективней. Личная планерка (или совещание) - это 100% эффективность. Сейчас у кого-то это 30-50%, но мы хотим чтоб эффективность была 80-100%. В чем же отличия работы в офисе от работы из дома. Отличия очной работы и работы на удалёнке. 1. Личный контакт 2. Личный контроль 3. Инструменты: ручка и бумага / компьютер. Моя задача: организовать коммуникацию на удалёнке не менее эффективно, чем личное совещание. Что же понадобится сотруднику на удаленной работе. Перечень для максимально эффективной работы: Отдельное помещение по возможности, тишина, удобный стол (не кровать), свет для камеры скайп (skype) - там, где будет хорошо видно (окно / лампа), микрофон, камера, ноут / комп, качество интернета. Все это не просто так, так вы сможете, произвести контроль, например, с помощью камеры. Если проконтролируете, значит уже совещание прошло эффективней. Так же расскажу про правила проведения групповых планерок. Когда в планерке участвую 3 и более человек. С чем я лично сталкивался, какие могут быть косяки. Еще не мало важны минимальные знания у каждого сотрудника при удаленном совещании, такие как: - Включение / выключение микрофона - Включение / выключение камеры - Показ экрана - Включение / выключение видеозаписи *о каждом пункте подробно расскажу в видео. Правильная организация удаленной работы - это главная часть эффективной работы.