Оценка IT-проекта: сколько он стоит на самом деле и почему цифры врут

Запись открытого вебинара о том, почему оценки проектов почти всегда становятся источником конфликтов - и как выстроить прозрачную, управляемую систему оценки, понятную и заказчику, и исполнителю. На вебинаре разбираем реальную практику оценки IT-проектов: от раннего пресейла до контрактации и исполнения. Содержание: 00:00 Вступление и цель вебинара 03:30 Почему оценки проектов приводят к конфликтам 08:30 Классы оценок: Class 5 - Class 1 15:30 Ранние оценки: Class 5 и Class 4 23:00 Class 3 — рабочая оценка и основные риски 32:00 Точные оценки: Class 2 и Class 1 41:30 Почему проценты и «аддоны» не работают 50:00 Оценка как система из 5 шагов 01:02:00 WBS и реестр рисков 01:14:30 Three-point estimation 01:24:00 Fixed Price vs Time & Materials 01:32:00 Управление изменениями и рисками 01:36:30 Итоги и завершение 📌 В этом вебинаре: почему заказчик и исполнитель говорят о цене на разных языках что такое классы оценки проекта (5 → 1) и зачем их различать где заканчиваются допущения и начинаются обязательства почему проценты и аддоны ломают доверие как перейти к WBS + реестру рисков когда допустим Fixed Price, а когда - только Time & Materials как использовать three-point estimation и вероятностную модель как управлять изменениями и стоимостью проекта без постоянных споров 🎯 Вебинар будет полезен: руководителям проектов и delivery-менеджерам пресейл- и sales-командам архитекторам и тимлидам заказчикам IT-разработки и продуктовым менеджерам Полезные ресурсы 🌐 Teamline - инструмент для управления delivery-процессами и работы с Jira через бизнес-мессенджеры и автоматизацию командной работы teamline.ai 🌐 Evlove - консалтинг и методологии управления проектами и продуктами от Артёма Бородина и команды Тимлайн teamline.ai/evolve 🔗 LinkedIn Артёма Бородина linkedin.com/in/artemborodin/ 🔗 Telegram-канал/блог Артёма Бородина @supervisionpm