Кризис менеджмент. Как и когда его применять? | Александр Фридман

В новом выпуске подкаста говорим о регулярном менеджменте: почему вашему бизнесу не нужны Стивы Джобсы, как отличать гениев, профессионалов и управленцев-любителей и почему значительная часть руководителей на постсоветском пространстве так и не стала профессионалами. Разбираем управление в кризисе: почему опасно ходить «прежним строем» и по каким признакам видно, что команда лишь имитирует бурную деятельность, наблюдая, куда повернёт корабль. Говорим о том, где и как руководителю осваивать «матчасть» профессионального управления, чтобы перестать полагаться на интуицию и личный героизм. Гость — Александр Фридман, эксперт-методолог по регулярному менеджменту, 32 года консультирования собственников бизнеса и обучения руководителей, автор лонгселлера «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Соцсети Александра Фридмана: Телеграм: Александр Фридман & Регулярный менеджмент ВКонтакте: Александр Фридман & Регулярный менеджмент YouTube: Александр Фридман & Регулярный менеджмент https://www.youtube.com/@aleksandrfridman Сайт с программами обучения и актуальным расписанием Александра Фридмана https://fridman.com.ru Усиленная программа «Мастер профессионального управления» https://fridman.com.ru/master-manage Наши соцсети: Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/35504397 YouTube: / @dchdmedia Таймкоды: 00:00:00 Введение в регулярный менеджмент 00:00:33 Представление эксперта 00:00:59 Операциональные определения 00:01:35 Системный подход в менеджменте 00:03:26 Методология и алгоритмы 00:05:45 Регулярный менеджмент и вдохновение 00:06:53 Гении и их пути 00:10:08 Мечта и реальность 00:11:49 Кризис-менеджмент 00:12:12 Антикризисное управление 00:13:09 Принципы управления 00:13:28 Типы задач в управлении 00:14:27 Методики в кризисных ситуациях 00:16:27 Профессионалы и гении 00:20:58 Отличие профессионалов от любителей 00:23:12 Проблемы постсоветского управления 00:24:55 Кризисное управление и военный строй 00:25:52 Ошибки в антикризисном управлении 00:26:30 Пример из грузинского фильма 00:27:55 Разработка антикризисной стратегии 00:29:42 Своевременность и лидерство 00:30:55 Красные папки и прогнозирование 00:33:11 Рациональность и практика 00:34:16 Кризис как время возможностей 00:36:02 Риски и награды в кризисе 00:37:02 Гении и кризисы 00:37:46 Образование и успех 00:39:06 Выбор и менеджмент 00:42:57 Признаки кризиса 00:45:53 Предсказуемость кризисов 00:47:45 Чёрные лебеди 00:49:14 Адаптивность в сложных системах 00:50:06 Индикаторы и «чёрные лебеди» 00:50:51 Чувствительность и помехоустойчивость 00:51:29 Метафора корабля 00:53:24 Кризис-менеджмент и расходы 00:55:19 Управление человеческими ресурсами 00:56:34 Авторитет руководителя 01:00:45 Внутренний пиар и мотивация 01:01:31 Регулярная обстановка 01:02:13 Кризисный менеджмент и краткосрочные цели 01:03:11 Спортивный интерес и амбициозные цели 01:04:22 Роль руководителя как лидера 01:05:31 Избегание постоянного воодушевления 01:07:52 Регулярный менеджмент и вдохновение 01:10:45 Профессионализм в менеджменте 01:13:23 Принципы управления 01:14:23 Различия между созданием и развитием бизнеса 01:15:12 Проблемы найма профессиональных директоров 01:16:09 Роль собственника в управлении бизнесом