Управление цепями поставок за 10 минут | Процесс цепочки поставок от поставщика до клиента

Управление цепочкой поставок за 10 минут | Схема процесса цепочки поставок: путь от поставщика к потребителю Сегодня мы рассмотрим схему процесса цепочки поставок, ее ключевых участников, этапы и потоки. Мы также рассмотрим ключевые факторы, показатели эффективности и преимущества эффективной цепочки поставок, а также реальный пример, чтобы все это объединить. Цепочка поставок — это сеть объектов, видов деятельности, ресурсов и технологий, участвующих в создании и доставке продукта или услуги от места его происхождения до конечного потребителя. Проще говоря: Поставщик → Производитель → Склад → Дистрибьютор → Клиент Основные участники цепочки поставок Поставщик: - Предоставляет сырье, комплектующие и детали, обеспечивает качество и доставку Производитель: - Преобразует сырье в готовую продукцию, занимается планированием производства, контролем качества и упаковкой Склад: - Хранит готовую продукцию, управляет запасами и складским учетом Консолидирует заказы клиентов Дистрибьютор: - Доставляет продукцию розничным продавцам/клиентам, занимается региональной дистрибуцией и удовлетворением спроса Клиент: - Конечный пользователь/потребитель, получает продукт, предоставляет обратную связь и формирует спрос Верхняя цепочка поставок, внутренние операции и нижняя цепочка поставок Верхняя цепочка поставок – Закупки Поставщик Взаимоотношения, закупки и поиск материалов. Внутренние операции Производство, складирование, инвентаризация и связанные с ними виды деятельности. Нижние этапы – Доставка Распределение, транспортировка, выполнение заказов и обслуживание клиентов. Это важная концепция, поскольку управление цепочкой поставок не ограничивается логистикой или транспортировкой. Оно охватывает весь поток от поставщиков к клиентам. Шесть основных этапов потока в цепочке поставок: ① Определение спроса Понимание потребностей клиентов, проведение маркетинговых исследований, анализ данных о продажах и прогнозирование спроса. ② Закупки Выбор и оценка поставщиков, размещение заказов на закупку, получение материалов и проведение проверок качества. ③ Производство / Добавленная стоимость Преобразование исходных материалов в готовую продукцию посредством обработки, сборки, тестирования и обеспечения качества. ④ Складирование и хранение Получение готовой продукции, ее хранение, отслеживание запасов и поддержание надлежащего уровня запасов. ⑤ Распределение и доставка Обработка заказов клиентов, комплектация, упаковка и отгрузка продукции, организация транспортировки и доставка. ⑥ Клиент и обратная связь Клиент получает продукт, оставляет отзыв, может запросить возврат или послепродажное обслуживание и, в конечном итоге, влияет на будущий спрос. Цепочка поставок включает три взаимосвязанных потока: Материальный поток: - Сырье → Незавершенное производство (НЗП) → Готовая продукция → Клиент Информационный поток: - Заказы, информация о спросе, уровни запасов, статус отгрузки, прогнозы и обратная связь от клиентов, потоки в обоих направлениях, а не только от поставщика к клиенту. Финансовый поток: - Платежи поставщикам, затраты, счета-фактуры и поступления от клиентов. Ключевые факторы или возможности, поддерживающие цепочку поставок: Информационные технологии — ERP, WMS, TMS Транспорт и логистика Управление запасами Управление взаимоотношениями с поставщиками Прогнозирование спроса Управление качеством Это позволяет организациям координировать деятельность и принимать более обоснованные решения в области цепочки поставок. Преимущества эффективной цепочки поставок Эффективная цепочка поставок может привести к: Снижению общих затрат Более быстрой доставке и более качественному своевременному обслуживанию Повышению удовлетворенности клиентов Более эффективному использованию запасов Конкурентному преимуществу Некоторые важные KPI: Коэффициент выполнения заказов Своевременная доставка Оборачиваемость запасов Время цикла Общая стоимость цепочки поставок Удовлетворенность клиентов Ключевое сообщение Общую презентацию можно резюмировать следующим образом: Хорошо управляемая цепочка поставок обеспечивает наличие нужного продукта, в нужном количестве, в нужном месте, в нужное время и по нужной цене. Для студента, изучающего управление цепочками поставок, наиболее важным выводом является то, что управление цепочками поставок — это комплексная бизнес-дисциплина. Закупки, производство, инвентаризация, складирование, логистика, информация, финансы и обслуживание клиентов — это взаимосвязанные части одной системы, а не изолированные функции. #supplychainmanagement,#supplychain,#supplychainflows,#supplychainfunctions,#supplychainkpis,#supplychainenablers,#suppliers,#logistics,#supplychainoperations,#supplychainbenefits,#procurement,#supplychainupstream,#supplychaindownstream,#englishbiscuits,#supplychainparticipants,#majorstagesofsupplychain,#materialflow,#informationflow,#financilaflow,#learningwithisrar