6 обязанностей генерального директора — что я понял за 22 года в бизнесе

12+
12+

6 просмотров

7 часов назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав
12+
12+

6 просмотров

7 часов назад

ПожаловатьсяНарушение авторских прав
12+
12+

6 просмотров

7 часов назад

👉 Книжный бизнес-клуб "12" в Москве: https://www.12book.club Мои контакты: 🔶 Telegram-канал с разборами книг: https://t.me/ANNENKOV_ideas_and_books 🔶 Онлайн книжный бизнес-клуб "12": https://t.me/ANNENKOV_ideas_and_books/759 🔶 Сотрудничество: annenkov.assistant@yandex.ru Здравствуйте! С вами Павел Анненков. В этом выпуске на основе книги «CEO Excellence» мы разберем 6 ключевых обязанностей, которые определяют топового генерального директора. Я поделюсь личным опытом управления компаниями, расскажу, как выстраивать работу со стейкхолдерами и консультационным советом, а также покажу, почему личная эффективность CEO напрямую определяет масштаб и рост бизнеса. 👉 Как вы считаете, с какой из шести функций генеральному директору в современном бизнесе справляться сложнее всего и почему? Поделитесь в комментариях. Подписывайтесь на канал, чтобы всегда быть в курсе лучших рекомендаций для бизнеса! 0:00 - Вступление 1:24 - Об авторах и книге. Чем выдающийся гендиректор отличается от обычного? 2:58 - Обязанность генерального директора N1 8:20 - Обязанность генерального директора N2 13:23 - Обязанность генерального директора N3 20:37 - Обязанность генерального директора N4 26:20 - Обязанность генерального директора N5 31:17 - Обязанность генерального директора N6 36:47 - Важные заметки 41:32 - Итоги #павеланненков #книги #бизнес #предпринимательство #рекомендации #саморазвитие #стратегия #управление #менеджмент #бизнескниги #бизнеспроцессы #успех #психологияуспеха #книгипобизнесу #генеральныйдиректор #ceo #стратегиябизнеса #бизнессоветы #развитиебизнеса #лидерство #управлениекомандой #топменеджмент #навыкируководителя #советдиректоров #стейкхолдеры #личнаяэффективность #управлениеперсоналом #стратегическийменеджмент #разборкниги #mckinsey

Название:

6 обязанностей генерального директора — что я понял за 22 года в бизнесе