Как перестать работать за свою команду | Сергиенко, McKinsey

Почему команда есть, а всё по-прежнему приходится тащить на себе? В сегодняшнем выпуске в гостях — Яков Сергиенко, глава «Яков и Партнёры» и бывший руководитель российского офиса McKinsey, который много лет работает с лидерами крупнейших компаний. Вместе мы обсудили, как руководитель сам тормозит рост бизнеса, почему боится сильных сотрудников и что мешает ему делегировать. Разобрались, как принимать тяжёлые решения в кризис, слышать неприятную правду и вовремя отказываться от проектов, которые тянут компанию вниз. А главное, как дать команде больше самостоятельности, чтобы перестать решать всё за всех и заняться развитием бизнеса. Таймкоды: 00:00 — Почему руководитель может стать главным ограничением компании 01:28 — Кто такой руководитель и как он проявляется в кризисе 03:31 — Три главных правила сильного руководителя в кризис 05:23 — Почему руководитель должен смотреть правде в глаза 07:31 — Когда руководителю стоит уйти из компании 08:48 — Как руководитель меняет себя, команду и организацию 10:32 — Три модели лидерства: авторитарная, делегирующая и консультативная 12:30 — Как работает делегирование и зачем нужна обратная связь 13:43 — Каких лидеров Яков Сергиенко считает сильными 15:29 — Чем российский менеджмент отличается от западного 17:34 — Почему одни культуры говорят прямо, а другие избегают проблем 19:08 — Почему успешные владельцы бизнеса становятся «баринами» 21:06 — Когда лояльность команде мешает эффективности бизнеса 22:43 — Как власть меняет наёмного руководителя 24:45 — Кто такой рентоизвлекающий руководитель 26:28 — Как руководитель ведёт себя в состоянии стресса 28:37 — Как вернуть себе ресурс перед важным решением 30:57 — Зачем компании нанимают внешних консультантов 32:32 — Почему стратегический консалтинг создаёт будущих руководителей 34:15 — Как научиться делегировать и доверять команде 36:10 — Почему эксперт не всегда становится хорошим руководителем 38:15 — Как перестать бояться людей сильнее себя 40:25 — Почему руководителю нужна сильная команда 42:06 — Как руководителю справляться с неопределённостью 44:08 — Почему неопределённость часто становится оправданием 45:40 — Нужно ли работать только по призванию 47:30 — Можно ли полюбить работу, которая вам не подходит 49:11 — Почему одной должности недостаточно для ощущения успеха 50:15 — Чем женское лидерство отличается от мужского 52:46 — Что такое системное мышление руководителя 54:40 — Почему сильная команда должна быть непохожей на руководителя 55:53 — Нужно ли руководителю быть визионером 57:13 — Почему Стив Джобс не был великим изобретателем 59:40 — Как развить собственный взгляд на бизнес 01:00:50 — Чем лидер отличается от менеджера 01:02:37 — Какие качества делают руководителя сильным 01:04:33 — Главная стратегическая ошибка руководителя 01:06:00 — Почему компании боятся закрывать неудачные проекты 01:07:24 — Как руководителю создавать стратегию вместе с командой 01:10:08 — Где топ-менеджеру учиться стратегическому мышлению 01:11:00 — Как планировать стратегию в быстро меняющемся мире 01:12:01 — Итоги выпуска Я — Оля Соколова, ex-СЕО сети клиник Скандинавия — это крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA. Подписывайтесь на этот канал, здесь вы заново влюбитесь в работу, жизнь и новое. Мой телеграм-канал: Мой личный дневник «У Соколовой в голове»: https://kolosok-zapleti.ru/tg Соцсети героев выпуска: Яков Сергиенко: LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners/ Производство: TOTHEMOON #стратегия #менеджмент #бизнес * Компанию Meta признали экстремистской организацией и запретили её деятельность на территории России