Почему сокращения, контроль и ожидание лучших времен могут стать стратегической ошибкой
Программы по финансовой стратегии, автор и ведущий Александр Тильдиков «Практикум по финансовой стратегии» https://www.skolkovo.ru/~D9yX3 «Финансовая стратегия» https://www.skolkovo.ru/~HmzE6 Программы по финансовой стратегии, автор и ведущий Александр Тильдиков «Практикум по финансовой стратегии» https://www.skolkovo.ru/~D9yX3 «Финансовая стратегия» https://www.skolkovo.ru/~HmzE6 «Операционная модель бизнеса», автор и ведущий Вячеслав Болтрукевич https://www.skolkovo.ru/~iI4h0 Когда ресурсов становится меньше, бизнес часто стремится сокращать затраты, усиливать контроль, откладывать развитие. Но такие решения не всегда работают: экономия может ограничивать будущий рост, а контроль — снижать гибкость. В новом выпуске проекта «Антихрупкость 2.0» говорим об управленческих парадоксах — ситуациях, в которых невозможно выбрать один вариант и отказаться от другого. Как удерживать баланс между эффективностью сегодня и устойчивостью завтра, конкуренцией и сотрудничеством, стабильностью и развитием? В выпуске разбираем: • чем проблема отличается от дилеммы и парадокса; • почему нехватка ресурсов не всегда означает кризис; • как сокращать затраты и не ограничивать будущий рост; • зачем бизнесу одновременно нужны контроль и гибкость; • когда конкуренты могут становиться партнерами; • как понять, что перед вами именно управленческий парадокс; • как руководителю удерживать «натяжение» между разными решениями, а не метаться от одного полюса к другому. Спикеры: — Вячеслав Болтрукевич, профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО — Евгений Теруков, приглашенный преподаватель бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО — Александр Тильдиков, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Модератор эфира — Анастасия Урнова, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ Подпишитесь и узнаете больше! YouTube https://www.youtube.com/@skolkovoschool Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool Макс https://max.ru/skolkovoschool 00:00:00 Начало 00:02:35 Главные факторы давления на бизнес сегодня 00:04:17 Почему ресурсов всегда не хватает 00:05:57 Проблема, дилемма и парадокс 00:07:55 Почему сокращение затрат может ограничить будущий рост 00:10:24 Кризис или нормальная конкуренция: что часто путают руководители 00:14:12 Кейс Oracle: ИИ помогает бизнесу, но меняет правила для сотрудников 00:15:08 Почему в компаниях возникают парадоксы 00:16:52 Кейс Gloria Jeans: эффективность сегодня или задел на будущее 00:18:42 Шесть управленческих парадоксов современного бизнеса 00:21:42 Эффективность сегодня или устойчивость завтра 00:24:31 Как компании инвестируют в будущее при падении выручки 00:25:29 Кейс Netflix: перестройка модели и монетизация аудитории 00:26:28 Почему к ограничениям нужно готовиться заранее 00:29:05 Сотрудничество и конкуренция 00:32:06 Конкуренция внутри компании 00:33:54 Wildberries, Ozon и поставщики 00:35:25 Почему регламенты могут стать риском 00:38:28 Кейс «Северстали»: цифровой контроль без потери управленческой гибкости 00:39:55 Как стандарты помогают быстрее перестраивать производство 00:41:20 Кейс Pixar: свобода творчества и контроль качества 00:43:14 Старые клиенты или новые рынки 00:44:57 Кейс «ВкусВилл»: как сочетать офлайн и доставку 00:46:53 Кейс «Аэрофлота»: рост без расширения парка самолетов 00:48:36 Какие сотрудники нужны бизнесу в сложные времена 00:50:17 Кейс LEGO: как не потерять фокус на главном продукте 00:52:13 Как распознать управленческий парадокс 00:55:19 Три подхода к работе с парадоксами 00:56:46 Удерживать «натяжение» — главная работа менеджера 00:58:38 Почему одного правильного решения уже недостаточно 00:59:33 20 парадоксов для бизнеса
Программы по финансовой стратегии, автор и ведущий Александр Тильдиков «Практикум по финансовой стратегии» https://www.skolkovo.ru/~D9yX3 «Финансовая стратегия» https://www.skolkovo.ru/~HmzE6 Программы по финансовой стратегии, автор и ведущий Александр Тильдиков «Практикум по финансовой стратегии» https://www.skolkovo.ru/~D9yX3 «Финансовая стратегия» https://www.skolkovo.ru/~HmzE6 «Операционная модель бизнеса», автор и ведущий Вячеслав Болтрукевич https://www.skolkovo.ru/~iI4h0 Когда ресурсов становится меньше, бизнес часто стремится сокращать затраты, усиливать контроль, откладывать развитие. Но такие решения не всегда работают: экономия может ограничивать будущий рост, а контроль — снижать гибкость. В новом выпуске проекта «Антихрупкость 2.0» говорим об управленческих парадоксах — ситуациях, в которых невозможно выбрать один вариант и отказаться от другого. Как удерживать баланс между эффективностью сегодня и устойчивостью завтра, конкуренцией и сотрудничеством, стабильностью и развитием? В выпуске разбираем: • чем проблема отличается от дилеммы и парадокса; • почему нехватка ресурсов не всегда означает кризис; • как сокращать затраты и не ограничивать будущий рост; • зачем бизнесу одновременно нужны контроль и гибкость; • когда конкуренты могут становиться партнерами; • как понять, что перед вами именно управленческий парадокс; • как руководителю удерживать «натяжение» между разными решениями, а не метаться от одного полюса к другому. Спикеры: — Вячеслав Болтрукевич, профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО — Евгений Теруков, приглашенный преподаватель бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО — Александр Тильдиков, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Модератор эфира — Анастасия Урнова, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ Подпишитесь и узнаете больше! YouTube https://www.youtube.com/@skolkovoschool Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool Макс https://max.ru/skolkovoschool 00:00:00 Начало 00:02:35 Главные факторы давления на бизнес сегодня 00:04:17 Почему ресурсов всегда не хватает 00:05:57 Проблема, дилемма и парадокс 00:07:55 Почему сокращение затрат может ограничить будущий рост 00:10:24 Кризис или нормальная конкуренция: что часто путают руководители 00:14:12 Кейс Oracle: ИИ помогает бизнесу, но меняет правила для сотрудников 00:15:08 Почему в компаниях возникают парадоксы 00:16:52 Кейс Gloria Jeans: эффективность сегодня или задел на будущее 00:18:42 Шесть управленческих парадоксов современного бизнеса 00:21:42 Эффективность сегодня или устойчивость завтра 00:24:31 Как компании инвестируют в будущее при падении выручки 00:25:29 Кейс Netflix: перестройка модели и монетизация аудитории 00:26:28 Почему к ограничениям нужно готовиться заранее 00:29:05 Сотрудничество и конкуренция 00:32:06 Конкуренция внутри компании 00:33:54 Wildberries, Ozon и поставщики 00:35:25 Почему регламенты могут стать риском 00:38:28 Кейс «Северстали»: цифровой контроль без потери управленческой гибкости 00:39:55 Как стандарты помогают быстрее перестраивать производство 00:41:20 Кейс Pixar: свобода творчества и контроль качества 00:43:14 Старые клиенты или новые рынки 00:44:57 Кейс «ВкусВилл»: как сочетать офлайн и доставку 00:46:53 Кейс «Аэрофлота»: рост без расширения парка самолетов 00:48:36 Какие сотрудники нужны бизнесу в сложные времена 00:50:17 Кейс LEGO: как не потерять фокус на главном продукте 00:52:13 Как распознать управленческий парадокс 00:55:19 Три подхода к работе с парадоксами 00:56:46 Удерживать «натяжение» — главная работа менеджера 00:58:38 Почему одного правильного решения уже недостаточно 00:59:33 20 парадоксов для бизнеса