Как провести мониторинг для развития сети организаций

Знакома ли вам ситуация – координатор собирает данные с сети организаций, но такой мониторинг воспринимается лишь как дополнительная нагрузка для формального отчета? Такой подход снижает качество результатов и разрушает доверие к мониторингу со временем. В этом видео я показываю системный взгляд на мониторинг и рассказываю, как провести его не ради отчета, а для развития сети организаций. 00:00 Введение 00:57 Две особенности мониторинга сети организаций 02:35 Как встроить мониторинг в процессы развития 04:40 Ключевое правило проектирования мониторинга 06:27 Четыре задачи мониторинга: какая подойдет вам 06:33 Задача 1: отследить динамику 08:10 Задача 2: оценить или сравнить организации 09:36 Задача 3: собрать практики 10:48 Задача 4: провести разведку 11:42 Что дает четкая постановка задачи 12:12 Обсуждения: финальная сверка методологии 13:10 Два шага, чтобы подготовить мониторинг к запуску 15:30 Как сделать результаты мониторинга прозрачными 17:33 Итоги и чек-лист для самопроверки Чек-лист «20 вопросов для самопроверки при проектировании мониторинга». Чек-лист в МАХ: clck.ru/3VkG6m Меня зовут Екатерина Данкуца, более 4 лет я проводила федеральные мониторинги в сфере студенческого спорта – среди университетов, НКО и органов власти. Сегодня я рассказываю, как управлять информацией, знаниями и смыслами для развития систем и сообществ. Канал в МАХ: clck.ru/3VcPhR Если нужна консультация или помощь в проектировании мониторинга – напишите мне. ТГ: catherdan ВК: vk.ru/catherdan МАХ: 89215890194 Почта: catherdan@ya.ru мониторинг в госсекторе, ведомственный мониторинг, мониторинг региональных отделений, мониторинг членских организаций, оценка организаций, рейтинги организаций, мониторинг целевых показателей, методология мониторинга, задачи мониторинга, прозрачность результатов, аналитика НКО, аналитика госсектор