Стратегия и бизнес
2 февраля на площадке АФК "Система" состоялось заседание Комитета по маркетингу и корпоративной стратегии Ассоциации менеджеров. Модераторами в дискуссии, посвященной месту стратегии в управлении бизнесом, в том числе в кризисных условиях, выступили со-председатели комитета: - Артем Засурский, вице-президент по стратегии и развитию АФК "Система", - Марина Безуглова, исполнительный директор Ipsos. В обсуждении темы также приняли участие: - Сергей Ульев, вице-президент по стратегии МТС Банка, - Максим Семеновых, директор по стратегии компании "Северсталь", - Антон Порядин, партнер, лидер EY Parthenon в СНГ, - Евгений Капьев, генеральный директор издательства «ЭКСМО», - Дмитрий Дмитриев, партнер консалтинговой платформы BOOOSTER. Согласившись, что наличие стратегии – это преимущество для бизнеса, эксперты поделились мнением: - Как стратегия учитывает вероятность шоковых сценариев «чёрных лебедей» вроде коронакризиса? - Как подстраивать долгосрочную стратегию под внешний контекст в режиме реального времени? - Что предпочтительнее с точки зрения стратегической функции – разработка in house или внешние консультанты? - В каких случаях стратегия – роскошь, а для каких компаний она становится крайне необходимой? Начиная с какого размера компании критично задуматься о стратегии?
2 февраля на площадке АФК "Система" состоялось заседание Комитета по маркетингу и корпоративной стратегии Ассоциации менеджеров. Модераторами в дискуссии, посвященной месту стратегии в управлении бизнесом, в том числе в кризисных условиях, выступили со-председатели комитета: - Артем Засурский, вице-президент по стратегии и развитию АФК "Система", - Марина Безуглова, исполнительный директор Ipsos. В обсуждении темы также приняли участие: - Сергей Ульев, вице-президент по стратегии МТС Банка, - Максим Семеновых, директор по стратегии компании "Северсталь", - Антон Порядин, партнер, лидер EY Parthenon в СНГ, - Евгений Капьев, генеральный директор издательства «ЭКСМО», - Дмитрий Дмитриев, партнер консалтинговой платформы BOOOSTER. Согласившись, что наличие стратегии – это преимущество для бизнеса, эксперты поделились мнением: - Как стратегия учитывает вероятность шоковых сценариев «чёрных лебедей» вроде коронакризиса? - Как подстраивать долгосрочную стратегию под внешний контекст в режиме реального времени? - Что предпочтительнее с точки зрения стратегической функции – разработка in house или внешние консультанты? - В каких случаях стратегия – роскошь, а для каких компаний она становится крайне необходимой? Начиная с какого размера компании критично задуматься о стратегии?