История создания и внедрения системы управления производством Цех=Успех

В 2014 году я переехал жить в Европу, производство осталось без моего личного контроля. Рекламации - 30% от выпускаемой продукции. Чтобы решить данную задачу я внедрил сдельную оплату труда. Технологические карты на бумажном носителе. Рекламации уменьшились, но количество бумажных технологических карт выросло. Мастер производства переносил данные в таблицу Exel по несколько рабочих дней. Следующим шагом мы разработали Googl таблицу, которая упростила внесение данных. Я принял решение изменить кардинально подход. Идея состояла в том, чтобы данные вносились тем сотрудником который их создал. Если сварщик сварил раму, то он и вносит информацию в компьютер об этом. Важно было сделать интерфейс удобным для любого слесаря со средним образованием и плохим зрением. Мы приступили к разработки такой программы. В результате уже после внедрения первого блока программы, который только показывал рабочему необходимую для выполнения технологическую карту, мы снизили количество рекламаций практически до 0. Более подробно, как все происходило, я рассказываю в видео. Смотрите делитесь своим опытом в комментариях.