Что такое планирование расписания в PMP по методологии Agile? Урок 2

Планирование графика работ в рамках Agile-методологии В Agile-управлении проектами планирование графика работ является гибким и итеративным. Вместо создания одного подробного графика для всего проекта, команда планирует работу короткими периодами, такими как спринты или итерации. Ключевая идея Прогнозирование: детальное планирование графика работ → следование базовому плану → контроль изменений. Agile: планирование на высоком уровне → детальное планирование непосредственно перед началом работы → постоянная адаптация на основе обратной связи и приоритетов. Процесс Agile-планирования графика работ Создание и приоритизация бэклога продукта Определение функций, требований и пользовательских историй. Владелец продукта расставляет приоритеты на основе их ценности. Создание дорожной карты релизов Создание общего представления о том, когда могут быть выпущены ценные приращения продукта. Даты часто прогнозируются, а не являются фиксированными обязательствами. Планирование итерации/спринта Команда выбирает высокоприоритетные элементы бэклога для предстоящей итерации. Команда определяет, какой объем работы она может реально выполнить. Разбейте работу на более мелкие задачи. Пользовательские истории можно разбить на задачи. Команда оценивает объем работы, используя такие методы, как оценочные баллы или относительная оценка. Выполните итерацию. Команда работает над выбранными элементами. Прогресс отслеживается с помощью таких инструментов, как доска Канбан, диаграмма сгорания или диаграмма сгорания. Проведите анализ и адаптацию. В конце итерации заинтересованные стороны предоставляют обратную связь. Приоритетность бэклога продукта пересматривается на основе новой информации. Следующая итерация планируется с использованием последней информации. Простой пример PMP Команда разрабатывает мобильное банковское приложение. Вместо создания подробного 12-месячного графика: Дорожная карта релизов → Спринт 1 → Спринт 2 → Спринт 3 → Спринт 4 → ... Для Спринта 1 команда может выбрать: Вход в систему Сброс пароля Баланс учетной записи После Спринта 1 заинтересованные стороны предоставляют обратную связь. Владелец продукта может пересмотреть приоритеты бэклога, и Спринт 2 планируется соответствующим образом. Совет для подготовки к экзамену PMP Когда вы видите вопрос о гибком планировании, подумайте: «Планируйте достаточно, чтобы начать, отслеживать прогресс, получать обратную связь и адаптировать следующую итерацию». Гибкое планирование делает акцент на планировании по принципу «скользящей волны», постепенной детализации, частой доставке, эмпирической обратной связи и адаптации к изменениям.