13: Как культура влияет на коучинг, с Бонни Стаховяк

Бонни Стаховяк: Преподавание в высшем образовании Бонни — ведущая подкаста «Преподавание в высшем образовании», декан факультета преподавания и обучения, профессор бизнеса и менеджмента в Университете Вангард, а также моя спутница жизни. До начала академической карьеры она работала консультантом по кадрам и руководителем публичной компании. Бонни — автор книги «Продуктивный профессор онлайн и офлайн: практическое руководство»*. Что мы подразумеваем под сильной культурой? Сильная культура: единообразна во всей организации и, следовательно, оказывает сильное влияние на отдельных лиц. Слабая культура: не оказывает столь сильного влияния на отдельных лиц из-за непоследовательности (это не означает, что она неэффективна). В книге «Организационная культура и лидерство» Эдгар Шейн (2004) определяет культуру как «…систему ОБЩИХ БАЗОВЫХ ПРЕДПОЛОЖЕНИЙ, усвоенную группой в процессе решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции, которая оказалась достаточно эффективной, чтобы считаться обоснованной и, следовательно, преподаваемой новым членам как правильный способ ВОСПРИНИМАТЬ, ДУМАТЬ и ЧУВСТВОВАТЬ в отношении этих проблем» (стр. 17). Мы случайно упомянули книгу Шейна в эпизоде «Понимание организации», которая на самом деле является книгой Карла Вейка и также является отличным пособием по организационной культуре, хотя книга Шейна читается легче, поэтому мы рекомендуем сначала её. Мы обсудим три индикатора культуры по Шейну: Артефакты Провозглашаемые убеждения и ценности Базовые предположения Мы также ссылались на модель из книги Гоффи и Джонса «Характер корпорации» (The Character of a Corporation): Узнайте больше Оформите бесплатное членство, чтобы получить полный доступ ко всей библиотеке интервью с 2011 года с возможностью поиска по темам. Чтобы ускорить обучение, узнайте больше в разделе «Коучинг для лидеров Plus».