ГОСЗАКУПКИ ФЗ-44 ФЗ-223: МАСТЕР-КЛАСС - ДРУЖБА С ЗАКАЗЧИКОМ И КОНТРОЛЬ ЕГО БЮДЖЕТА И ТЕНДЕРОВ Ч. 2

"Лучше быть в шоке от услышанного, чем в жопе от происходящего" - Ф. Раневская Ни от кого не прячусь: +7 (928) 880-88-59. Звоните, если есть что сказать. Только хорошо подумайте перед этим. Часть ВТОРАЯ. Часть ПЕРВАЯ https://youtu.be/tRVIymWasNk Сегодняшний сюжет - своего рода кульминация к серии репортажей о госзакупках, тендерах, фз-44, фз-223, или как там ещё это называют. Почему кульминация? Потому что здесь собраны воедино все принципы того, - как не допустить всевозможных разногласий с заказчиком, добиться его доверия и полного "зелёного света" с его стороны - Как добиться стабильности, прекратить работу наугад, перестань заниматься онанизмом под названием "искать выгодные конкурсы" - прекратить судороги вместе с толпой таких же недоумков, которые обваливают цену на конкретном конкурсе ниже нижнего, а потом скандалят с заказчиком и друг другом - как вместе с заказчиком планировать, готовить и выкладывать в ЕИС конкурсы - как планировать свой заработок, вместе с заказчиком планируя бюджет закупок - как объединить все эти закупки в некий общий проект, который по своим техническим, эргономическим и экономическим решениям одновременно и упростит жизнь заказчику, и позволит сделать закупки не ситуационными, а планируемыми на достаточно длительный период вперёд, причём так, чтобы вы чётко вписались в эти планы - и что самое главное, по своему техническому и интеллектуальному уровню данный проект будет просто недоступен всякого рода дилетантам и прочим обезьянам с эцп-ешкой, которые любят ломиться во все конкурсы подряд, устраивая там катастрофу. - А самое главное во всём этом, что вы максимально расширите своё влияние на закупки заказчика, по сути взяв под контроль их изрядную часть. - И в чём вся прелесть ситуации, всё это -- абсолютно законно, без всякого рода коррупции, монопольных сговоров и ограничения конкуренции... 05.40 - вступление ко второй части. Заканчиваю репортаж после командировки. 07.33 - небольшой итог первой части репортажа. Выводы о необходимости дружбы с Заказчиком: административные полномочия, совместные проекты, и необходимые условия для этого- как завоевать доверие Заказчика и расширить своё влияние, добиться контроля над всеми закупками Заказчика и вести работу с ним уже на уровне совместного планирования,. Конкретные требования и последовательность действий. 11.57 - что значит - действительно масштабная работа с Заказчиком. Его реальные мотивы и интересы. Почему нельзя связываться с тупорылыми взяточниками и почему самому пора вырасти из этих мелкоуголовных "коротких штанишек". 17.32 - мастер-класс на конкретном примере- как моя ученица путем создания масштабного совместного проекта с Заказчиком добилась его доверия, получила массу новых связей, рычагов влияния на рынок и обеспечила себе будущее. 25.05 - что такое "бриллиантовый статус" лучшего дилера, и какие это открывает возможности. 27.00 - ты своими идеями помог должностному лицу подняться по карьерной лестнице и завоевать серьёзное положение? Если ты доказал свою надёжность и полезность - тебя за руку введут в круг очень влиятельных людей, а чиновник, поднимаясь по карьерной лестнице, поведёт тебя за собой. 28.30 - жизненные итоги моей ученицы - из рядового сотрудника в совладельца бизнеса. 33.08 - идеальная модель бизнеса: как заставить своего поставщика быть вашим инвестором. 34.57 - обращение к моей ученице и ещё раз о том зачем я это делаю... 36.45 - вам нужен был готовый рецепт, как подружиться с Заказчиком, создать масштабный проект, добиться максимального влияния и всякое такое? Так вот он! Пользуйтесь... Как говорится, расти большой, не будь лапшой. 37.45 - теперь вернёмся к трусливым придуркам и мартышкам с эцп-ешкой, как же без них... Ответ на их поросячий визг от этого репортажа. 40.19 - поучительная история напоследок, про одну из мартышек с эцп-ешкой, который захотелось посутяжничать, ровно как рекомендуют интернетные лапшемёты, и чем это для неё кончилось.