Когда внутри расфокус, очень сложно услышать себя…
Куда идти? Чего я на самом деле хочу? В чем мой смысл сейчас?
Именно с таким состоянием Юлиана пришла на практику «Новый Я».
А в процессе смогла увидеть гораздо глубже:
- ей хочется не просто целей, а легкости
- не просто движения вперед, а женственности и расслабленности
- не просто «найти себя», а прийти к образу своей счастливой жизни
В этой практике проявились ее настоящие желания:
— гармоничная семья
— любимый мужчина и дети
— свой ресторан-кофейня
— состояние, в котором можно наполняться, дарить любовь и быть нужной людям
Иногда нам не нужны советы извне.
А просто остановиться, отключиться от шума мира и наконец погрузиться в себя.
Именно там — все ответы, твой новый путь. Там твой - Новый Я!
Если ты тоже сейчас в поиске, в расфокусе или хочешь ясности, смысла и внутренней опоры — эта практика именно для тебя.
Напиши в комментарии «ХОЧУ НА ПРАКТИКУ» — расскажу все подробности 😉
Чек-лист для старта👇
Я открыла больше 20 клиник в Москве и сегодня расскажу, почему 2026 — лучшее время для запуска стоматологии.
1. Новая против старого. Пока другие работают по-старому, вы открываете клинику с нуля — на технологии, цифре и современном сервисе. Это ваш стартовый плюс.
2. Люди выбирают эмоции. Сейчас покупают не пломбу, а красивую улыбку и уверенность. Эстетика и комфорт — в приоритете.
3. Цифра — ваш сильнейший сотрудник. Чат-боты, реклама, системность с первого дня. Это не просто клиника, а бизнес, который работает.
В 2026 побеждают не те, у кого больше бюджета, а те, у кого есть правильный подход.
И если вы хотите зайти в рынок уверенно, без хаоса и лишних расходов — начинайте готовиться уже сейчас.
Пиши кодовое слово «НАСЛЕДИЕ» в комментариях — и я отправлю вам полезный чек-лист для старта.
Самая дорогая ошибка сильных предпринимателей 👇
— реализовывать не свой масштаб
Алианна — системный предприниматель и основатель 2х сильных бизнесов в Москве.
Запрос на практику был:
Понять свою миссию и стратегический вектор на 10 лет.
Она пришла с ощущением, что «в целом всё понятно». Но в процессе стало ясно:
Ее текущее состояние —
ресурсное выгорание под видом эффективности
(«лошадь в стойле» — много работы, мало пространства)
А реальный уровень —
масштаб, скорость, свобода принятия решений
(«сильная, свободная лошадь»)
Это не просто метафоры.
Это про разрыв между текущей моделью жизни и реальным потенциалом.
И именно это:
— съедает энергию
— тормозит рост
— заставляет усложнять решения
Практика «Новый Я» — это инструмент, который даёт ясность без лишних гипотез и потерь времени.
👉 Если у вас:
— уже есть результат, но нет ощущения удовлетворенности
— много вариантов и ни один не даёт внутреннего согласия
— растёт нагрузка, но не масштаб
Напишите «Практика» в комментариях
Это практика для тех, кто понимает цену своих решений.
В какой реальности вы живете?
В детстве нас учили верить в чудеса…
Потом сказали: «Хватит. Рассчитывай только на себя».
И где здесь правда? В наивной вере или в жёсткой рациональности?
Я долго искала свою золотую середину — между интуицией и действиями, между внутренним знанием и конкретным планом,
между «верю» и «делаю».
Для меня чудеса — это не случайность.
Это результат встречи намерения, интуиции и ответственности за свои шаги.
А как у вас?
Во что вы верите сегодня — только в расчёт или всё-таки оставляете место чему-то большему?
Напишите в комментариях,
в какой реальности живёте вы и что вам помогает двигаться вперёд 👇
Подробнее 👇
Мы с коллегами организовали комьюнити «Топ 10 лучших» для основателей стоматологических клиник
В начале февраля мы провели первый мастермайнд и теперь внедряем инструменты и полученные знания
Скоро будет новая встреча, присоединяйтесь 😉
Сегодня я была в центре эстетической стоматологии и имплантологии «Инновация». Проводила консультацию по поиску и подбору персонала.
И Наталья - основатель клиники, поделилась своими впечатлениями о работе старшей мед.сестры.
А у вас есть такой сотрудник в клинике? Какие задачи она закрывает?
Пиши ИНФО в комментариях 👉 отправлю в личные сообщения
Читайте описание 👇
Я знаю, что сейчас многие не согласятся и скажут:
- «Мы работаем 10 лет, всё нормально»
- «У нас хороший бухгалтер».
- «Проверок не было».
Проблема в том, что рынок медицинского бизнеса меняется быстрее, чем привычки собственников.
❗️ИП в стоматологии — это максимальная личная ответственность.
Любая ошибка:
✖️в обороте медизделий
✖️несоответствие медицинской лицензии
✖️некорректная регистрация в гос системах
✖️проблемы с документооборотом
И ответственность ложится лично на вас!
Сейчас усиливается контроль в медицинской сфере, особенно по:
— обороту имплантов и расходных материалов
— прозрачности закупок
— регистрации в ФГИС МДЛП и ГИС МТ
— соответствию фактической деятельности лицензии
И ИП — самая уязвимая модель в этой конструкции.
Не потому что она «плохая».
А потому что стоматологический бизнес давно вышел из формата «малого частного кабинета».
Если у вас:
— несколько кресел
— обороты выше среднего
— наёмные врачи
— активный маркетинг
— планы масштабирования
Вопрос формы собственности становится стратегическим.
Сегодня медицинский бизнес — это уже не только лечение пациентов. Это:
✔️управление рисками
✔️финансовый аудит
✔️систематизация процессов
✔️защита активов собственника
Я работаю как бизнес-наставник и консультант для владельцев клиник и регулярно вижу полное отсутствие управленческой диагностики и анализа.
Самый опасный сценарий — когда бизнес растёт быстрее, чем его юридическая и финансовая устойчивость.
Если вы ИП и давно не проводили аудит бизнеса — начните с этого.
Диагностика медицинского бизнеса показывает:
— где вы теряете прибыль
— где есть юридические уязвимости
— насколько защищён собственник
— готова ли клиника к проверкам
2026 год
Если хотите понять реальную картину своего стоматологического бизнеса — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментарии
Читайте описание 👇
Фразу: «У нас всё нормально» — я чаще всего слышу перед глубокой диагностикой бизнеса.
И почти всегда за ней скрывается не стабильность, а отсутствие прозрачной картины.
Бизнес может выглядеть устойчивым, но вопрос не в ощущении стабильности.
☝️ Вопрос — в управляемости.
Когда собственник не может в цифрах ответить:
— какая реальная чистая прибыль
— где теряется маржа
— какая услуга даёт максимальную рентабельность — какой фонд оплаты труда безопасен
— где есть юридические уязвимости
— насколько бизнес готов к проверке
Это не «всё нормально». Это отсутствие управления.
В медицинском бизнесе, особенно в стоматологии, иллюзия стабильности опасна вдвойне.
Пока клиника работает и пациенты идут, собственник редко делает аудит бизнеса, проверку лицензии, анализ финансовой модели.
А потом рост останавливается. Или появляются претензии. Или внезапно обнаруживается, что прибыль значительно ниже оборота.
Я работаю с владельцами клиник регулярно вижу, что 8 из 10 собственников считают, что у них всё под контролем.
Если хотите увидеть недочеты и ошибки в бизнесе, где вы теряете деньги — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментариях
Многие приходят с ожиданием, что можно просто «настроить пространство» — и бизнес начнет работать сам…
Но в реальности всё происходит иначе, потому что ченнелинг не заменяет действия и стратегию.
Он помогает увидеть гораздо глубже:
— где собственник сам ограничивает рост
— какие решения откладываются
— и где на самом деле находится точка масштабирования.
За 5 лет работы с предпринимателями и ченнелинг ом я увидела одну закономерность.
❗️Когда человек соединяет
системный подход к бизнесу (процессы, стратегию, управление) с работой со своим состоянием и мышлением - результаты начинают меняться гораздо быстрее.
Потому что главный фактор роста бизнеса — это всегда сам собственник.
Делитесь своим мнением, что важнее - стратегия или мышление и состояние собственника?
Большинство предпринимателей думают, что открыть клинику — это:
◾️ найти помещение
◾️ сделать ремонт
◾️ купить оборудование
◾️ получить лицензию
◾️ нанять врачей
И кажется, что бизнес готов 💪
Но именно в этот момент закладывается ошибка, из-за которой клиники начинают медленно терять деньги уже в первый год работы.
Проблема в том, что предприниматели строят красивую клинику,
но не строят экономику бизнеса.
В Москве это особенно опасно из-за:
- высокой конкуренции
- дорогой аренды
- сложностей с кадрами
Большие инвестиции в ремонт и оборудование.
Если финансовая модель и стратегия загрузки врачей не просчитаны заранее — бизнес может выглядеть успешным, но работать в ноль или в минус.
Я регулярно вижу такие ситуации на диагностиках медицинских проектов.
И почти всегда собственники говорят одну и ту же фразу:
«Нам казалось, что всё просчитано»
В следующем видео расскажу, почему предприниматели совершают эту ошибку и как её избежать.
Подписывайтесь
И следите за контентом
Если вы хотите открыть клинику, важно понять 1 вещь 👇
Большинство предпринимателей принимают ключевые решения в состоянии неопределенности.
В голове одновременно десятки вопросов:
❓ Копить деньги или брать кредит
❓ Покупать помещение или арендовать
❓ Открывать сразу большую клинику или начинать с малого
❓ Сколько инвестировать
❓ Как быстро проект окупится
И в этот момент возникает паралич анализа.
Предприниматель может месяцами думать, считать, обсуждать варианты…
Но так и не принять решение.
Или принимает его на эмоциях, а не на анализе и цифрах.
В результате:
— деньги инвестированы
— клиника открыта
— а экономика бизнеса не работает.
Я часто сталкиваюсь с такими ситуациями на консультациях и диагностиках.
Поэтому в следующем видео разберу реальный кейс предпринимателя, который оказался именно в такой ситуации.
Подписывайтесь
И следите
___
Бизнес наставник
Бизнес консультант
Про бизнес
Бизнес с нуля
Как открыть стоматологию
Как открыть бизнес
Ко мне на диагностику обратился врач и предприниматель, который планировал открыть частную клинику в Москве.
В голове клиента одновременно было несколько сценариев:
— копить около 40 млн рублей
— продать квартиру и инвестировать в клинику
— взять кредит под залог недвижимости
— или начать с небольшого проекта
Чем больше он анализировал варианты, тем сложнее становилось принять решение.
Это состояние я часто называю паралич анализа.
Когда предприниматель понимает, что любое решение связано с риском - не принимает никакого.
Что мы сделали на диагностике:
◾️1 этап: Мы разобрали ситуацию как бизнес-модель.
Сначала разложили все варианты на 3 стратегические модели запуска:
1. Капиталист — накопить капитал и запускаться без кредитов
2. Мажор — взять кредит и стартовать сразу
3. Стартапер — запускать клинику постепенно
Когда варианты в виде системы, в голове — принимать решения всегда становится проще.
◾️2 этап: Проанализировали цифры.
Мы посчитали:
— долговую нагрузку
— запас прочности бизнеса
— возможное падение выручки
— и упущенную выгоду от ожидания
И здесь вскрылся важный момент.
Пока врач планировал копить 40 млн, рынок не стоял на месте:
— конкуренты могли занять локацию
— стоимость ремонта и оборудования росла
— запуск бизнеса откладывался на годы.
Но здесь есть нюанс, который кардинально меняет всю модель запуска клиники.
Рассказываю какое решение мы приняли в комментарии 👇
Я рассказывала👇
Как можно достичь просто невероятных результатов, если уметь работать с собой, со своим пространством, своим подсознанием и интуицией.
Ещё несколько лет назад такие темы обсуждались только в закрытых кругах.
Но сегодня всё больше владельцев бизнеса начинают понимать: результаты бизнеса напрямую связаны с состоянием самого собственника:
- его мышлением
- внутренними ограничениями.
- с тем, как он управляет своей энергией и вниманием
И именно поэтому предприниматели всё чаще интересуются инструментами работы с подсознанием, состоянием и внутренними стратегиями.
Потому что это меняет результаты бизнеса сильнее, чем новая маркетинговая стратегия.
И для меня было очень ценно увидеть, насколько бизнес ГОТОВ к бизнес-ченнелингу.
Подписывайтесь!
В своем профиле
я буду рассказывать какие подходы и практики могут значительно влиять на результаты бизнеса.
Забрать чек-лист 👇
На практике медицинский бизнес контролируют сразу несколько ведомств.
И визит любого из них может закончиться:
— штрафами — приостановкой деятельности — проверкой всей документации — проблемами с лицензией
В медицинские клиники могут прийти:
✔ Роспотребнадзор
✔ Росздравнадзор
✔ Роскомнадзор
✔ Налоговая
✔ МЧС
✔ Росгвардия
✔ Департамент здравоохранения
У каждого из них — свои требования, сроки и штрафы.
И большинство предпринимателей узнают об этих требованиях уже во время проверки.
Поэтому я подготовила чек-лист для владельцев клиник, где собрала:
— какие проверки бывают — что именно проверяют — какие штрафы грозят клиникам — как подготовиться заранее
Этот список должен быть у каждого владельца медицинской клиники.
👉 Чтобы получить чек-лист напишите в комментариях слово «ПРОВЕРКА»
Я отправлю вам полный список.
И подпишитесь
если вы владелец клиники или планируете открыть медицинский бизнес
В профиле регулярно разбираю реальные риски и ошибки предпринимателей.
Как получить 👇
Я работаю с владельцами клиник и предпринимателями через стратегическую диагностику бизнеса и мышления собственника.
За 15–20 минут я могу определить:
— где у вас заблокирован рост
— почему доход «застрял»
— какой финансовый потолок вы создаете себе сами
— какой сценарий приведёт вас к деньгам в 2026 году
Под этим рилс напишите: «РАЗБОР»
Я отправлю вам личное сообщение с индивидуальным выводом по вашему бизнесу и финансовому статусу на 2026.
Это системный анализ + управленческое мышление + опыт более 20 лет
Подробнее в описании 👇
С 1 марта вступают в силу изменения, внесённые Федеральным законом №168-ФЗ в Закон РФ «О защите прав потребителей».
Суть закона в том, что публичная информация для потребителя должна быть на русском языке.
Иностранные слова допустимы только при корректном и равнозначном дублировании.
Если клиника использует формулировки:
- «Sale»
- «Black Friday»
- «Check-up»
- «Premium care»
- «Reception»
Без полноценного русского оформления — это может быть квалифицировано как нарушение требований к информации для потребителей.
А дальше включается административная ответственность.
Контроль могут осуществлять:
Роспотребнадзор и Федеральная антимонопольная служба.
В зависимости от квалификации нарушения (закон о защите прав потребителей или закон о рекламе) штраф для юридического лица может достигать 500.000 р.
Мед.бизнес в 2026 году — зона повышенного регуляторного внимания. Клиники проверяются чаще и глубже, чем обычный бизнес.
А самое опасное, что любой формальный повод может стать точкой входа для комплексной проверки:
✔️лицензирование
✔️договоры
✔️реклама
✔️медицинская документация
Именно поэтому для медицинского бизнеса это не это про систему управления.
Сильные собственники бизнеса используют такие изменения в законодательстве как повод:
- провести аудит
- усилить процессы
- убрать слабые зоны
Слабые — надеются, что «пронесет» и жестко рискуют.
Напиши «ДИАГНОСТИКА» чтобы провести глубокий аудит бизнеса - выявить нарушения и найти слабые места, где вы теряете деньги.
Читайте описание 👇
Фразу: «У нас всё нормально» — я чаще всего слышу перед глубокой диагностикой бизнеса.
И почти всегда за ней скрывается не стабильность, а отсутствие прозрачной картины.
Бизнес может выглядеть устойчивым, но вопрос не в ощущении стабильности.
☝️ Вопрос — в управляемости.
Когда собственник не может в цифрах ответить:
— какая реальная чистая прибыль — где теряется маржа — какая услуга даёт максимальную рентабельность — какой фонд оплаты труда безопасен — где есть юридические уязвимости — насколько бизнес готов к проверке
Это не «всё нормально». Это отсутствие управления.
В медицинском бизнесе, особенно в стоматологии, иллюзия стабильности опасна вдвойне.
Пока клиника работает и пациенты идут, собственник редко делает аудит бизнеса, проверку лицензии, анализ финансовой модели.
А потом рост останавливается. Или появляются претензии. Или внезапно обнаруживается, что прибыль значительно ниже оборота.
Я работаю с владельцами клиник регулярно вижу, что 8 из 10 собственников считают, что у них всё под контролем.
Если хотите увидеть недочеты и ошибки в бизнесе, где вы теряете деньги — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментариях
Что делать? 👇
В Москве начинается новый этап контроля медицинского бизнеса. И 2026 год станет фильтром для клиник.
Внеплановые проверки в Москве уже усиливаются.
Я основатель и управляющая нескольких стоматологий в Москве, работаю с владельцами стоматологий и медицинских центров и вижу одну и ту же картину:
- бизнес выглядит устойчивым
- есть пациенты и оборот
- но внутри много недочетов
Самое опасное — думать, что «у нас всё в порядке».
В профиле я рассказала, что будут проверять в первую очередь.
И вот что я рекомендую сделать уже сейчас:
✔️провести аудит бизнеса
✔️ проверить медицинскую лицензию и соответствие требованиям
✔️ легализовать все закупки медизделий
✔️ навести порядок в документообороте
✔️ провести управленческую диагностику
✔️ выявить точки потери выручки и прибыли
В новых условиях прозрачность — это не формальность.
Это конкурентное преимущество.
Если вы владелец клиники в Москве и хотите понять, где ваш бизнес реально уязвим — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментариях
Своевременный разбор спасает не прибыль. А весь медицинский бизнес.
Где вы теряете 10–30% прибыли? 👇
Даже если кажется, что ваш бизнес работает системно:
- У вас есть сотрудники.
- Есть процессы.
- Есть клиенты.
- Есть оборот.
- И все выглядит стабильно.
✖️Но системность — это не ощущение.
✔️Это управляемые цифры.
И чаще всего прибыль утекает там, где «вроде всё нормально»:
— закупки без контроля маржи
— раздутый фонд оплаты труда
— скидки без просчёта
— услуги с низкой рентабельностью
— маркетинг без анализа окупаемости
— отсутствие регулярного финансового аудита
Бизнес может выглядеть аккуратным снаружи,
но внутри быть финансово неуправляемым.
Я работаю с собственниками мед.клиник и других бизнесов,
провожу управленческую диагностику и вывожу реальные цифры, а не иллюзии, что всё под контролем.
И в 8 из 10 случаев обнаруживаются скрытые потери, о которых владелец даже не подозревал.
Если вы давно не разбирали бизнес глубоко по цифрам —
велика вероятность, что 10–30% прибыли вы уже теряете регулярно.
В следующем рилс я разберу, какие показатели нужно проверить в первую очередь и как понять, действительно ли ваша система работает.
А если хотите увидеть реальные точки утечки именно в вашем бизнесе — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментариях или в директ @
Бизнес наставник
Собственник бизнеса
Как открыть бизнес
Открыть бизнес с нуля
Диагностика бизнеса
Как увеличить выручку