━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Отсрочка платежа — это кредит, который компания выдаёт клиенту бесплатно. Её цену легко посчитать: ключевая ставка × дни отсрочки ÷ 365. При ставке 14% и отсрочке 60 дней это около 2,3% от суммы отгрузки, то есть 23 тысячи с каждого миллиона. Если отсрочка нужна клиенту, её стоимость должна быть в цене.
Разрушаем мифы о регулярном менеджменте. Максим Рыжков, DFP-management: 7 лет в консалтинге, 75+ проектов. Подписывайтесь на канал.
dfp-ma.ru
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
#отсрочка платежа, #дебиторская задолженность, #ключевая ставка, #регулярный #менеджмент, #разрушаем мифы
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Закон № 228-ФЗ от 04.07.2026 сохранил порог освобождения от НДС на УСН на уровне 20 млн рублей на 2026–2029 годы. Дальше по действующей редакции НК РФ — 15 млн в 2030 году и 10 млн в 2031-м. Если доход за 2026 год превысит 20 млн, НДС начнётся с 1 января 2027 года. Решения по ставке и ценам принимаются до вёрстки прайса на год. Это не налоговая консультация.
Максим Рыжков, DFP-management: 7 лет в консалтинге, 75+ проектов.
Экспресс-диагностика бизнеса — dfp-ma.ru
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
#операционныйдиректор #COO #операционноеуправление #управлениебизнесом #менеджмент #бизнеспроцессы #топменеджмент #управлениекомпанией; НДС на УСН, порог НДС 2027, налоги для бизнеса, регулярный менеджмент, управление бизнесом
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Когда процесс не записан, каждый сотрудник делает его по-своему. В компании появляются три версии одного процесса, и каждая ошибка превращается в поиск виноватого. Регламент снимает этот спор заранее: кто делает, в какой срок и что считается результатом.
Разрушаем мифы о регулярном менеджменте. Максим Рыжков, DFP-management: 7 лет в консалтинге, 75+ проектов.
Экспресс-диагностика бизнеса — dfp-ma.ru
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
#операционныйдиректор #COO #операционноеуправление #управлениебизнесом #менеджмент #бизнеспроцессы #топменеджмент #управлениекомпанией
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1 сентября ЦБ сохранил ключевую ставку 14%, следующее решение — 23 октября. Рост IV квартала можно строить без заёмных денег, на трёх внутренних источниках:
— маржа по клиентам: часть крупных клиентов нулевая по прибыли из-за скидок, отсрочки и логистики;
— дебиторка и склад: выручка ÷ 365 × дни дебиторки = деньги вне оборота. При 300 млн и 40 днях это около 33 млн;
— разрыв план-факт: если отдел третий квартал делает 70% плана, искать нужно шаг воронки, на котором теряются сделки.
Максим Рыжков, DFP-management: 7 лет в консалтинге, 75+ проектов.
Экспресс-диагностика бизнеса — dfp-ma.ru
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ключевая ставка, рост без кредита, дебиторская задолженность, управление бизнесом, регулярный менеджмент
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Сильный руководитель пришёл, спросил, где процессы, и через три месяца ушёл. Слабый бы остался. Вот и весь ваш отбор.
Сильного удерживает не зарплата, а система, в которой можно работать: процессы, полномочия, понятные показатели. Если её нет, сильный уходит первым, а остаются те, кому удобно в хаосе.
Разрушаем мифы о регулярном менеджменте. Максим Рыжков, DFP-management — 7 лет в консалтинге, 75+ проектов.
Экспресс-диагностика бизнеса — dfp-ma.ru
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
#операционныйдиректор #COO #операционноеуправление #управлениебизнесом #менеджмент #бизнеспроцессы #топменеджмент #управлениекомпанией
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Собственник рассказывает, как купить человека: с семи утра до полуночи, без отпуска и без зарплаты, с директором за 250 тысяч, который всё равно ничего не решает сам. Кого он купил — узнаете в последней секунде.
Если компания не проживёт неделю без вас, вы не владелец, а самый загруженный сотрудник, которому никто не платит. Лечится это не отпуском, а тем, чтобы решения, отчёты и контроль перестали сходиться на одном человеке.
Когда вы последний раз были в отпуске и не открывали рабочий чат?
Разобраться, где бизнес держится на собственнике и сколько это стоит, помогает экспресс-диагностика DFP-management: dfp-ma.ru
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
собственник бизнеса, выход из операционки, регулярный менеджмент, делегирование, управление бизнесом, DFP-management
Собственник откладывает систему «до лучших времён», но у текучки нет конца: пока не тронуты процессы, которые её порождают, задачи приходят снова. Рабочая норма — два часа в неделю на систему уже сейчас. Разобрать, где именно бизнес теряет время и деньги, можно на экспресс-диагностике: dfp-ma.ru
регулярный менеджмент, операционное управление, выход собственника из операционки, система управления, бизнес-процессы