Михаил Воробьев | Навигатор для предпринимателей
Иконка канала Михаил Воробьев | Навигатор для предпринимателей

Михаил Воробьев | Навигатор для предпринимателей

16 подписчиков

1просмотр

Если в вашей голове звучит вопрос «зачем?», значит, вы на верном пути. Это ваш главный друг, ваш навигатор. Он не даст вам погрязнуть в болоте. Он заставит вас искать что-то новое — смысл, проект, вызов, который снова наполнит вас энергией. Самое важное — не затыкать этот голос. Не прятаться от него, а услышать и честно ответить: что для вас по-настоящему ценно? Что вы хотите создать, оставить после себя? Моя книга «Навигатор для предпринимателя» именно о том, как я сам искал ответы на эти вопросы. Приобрести ее можно по ссылке в шапке профиля 👆

1просмотр

Я заметил большой тренд, что в мире очень сильно распространяется одиночество, и люди, которые не хотят жить в таком мире — ищут свою «стаю» – людей, с которыми рядом просто хорошо, с кем хочется проживать эту жизнь. На прошлой неделе я провел несколько дней в Альпах, где собрал компанию из предпринимателей и их половинок. Нас было около 100 человек 🔥 Мы много танцевали в шале и на столах в горных ресторанах, катались до упаду, пели песни под гитару, ходили друг к другу в гости, вели глубокие разговоры о важном. Было очень много любви, заботы друг о друге. Но с какими трудностями я столкнулся, добираясь туда — рассказ в своем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻

3просмотра

Уже совсем скоро моя книга "Навигатор для предпринимателей" появится на полках книжных магазинов 🎉 Предзаказ книги можно оформить по ссылке в шапке профиля 👆

2просмотра

Почему так происходит? В одиночку предприниматель не может быть экспертом во всем — в финансах, маркетинге, операционке, продукте. Когда в компании 3-4 партнера, каждый закрывает свою зону ответственности, и бизнес развивается быстрее. PayPal, Twitter, Uber — все начались не в одиночку, а с команд из 2-4 человек. Конечно, бывают исключения. Есть предприниматели, которые добились успеха в одиночку. Но чаще большие компании строят команды, где роли четко распределены. Согласны? Еще больше полезных инсайтов смотрите в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻

4просмотра

Два поколения: 30–35 и 45–50 — подходят друг другу как Инь и Ян: ◼️ У молодых ребят есть компетенции создавать новые продукты в диджитал-экономике (куда и идёт весь мир), есть много энергии. Но ещё недостаточно бизнес- и социального опыта, капитала и связей. ◼️Поколению 45–50 недостаёт скиллов в диджитале и продакт-девелопменте, уже не та энергия, как 20 лет назад. При этом есть большой бизнес- и социальный опыт, капитал и связи. Это как две части пазла 🧩 И в этом пазле есть очень важная вещь - взаимодействие должно идти на равных. Не с позиции того, кто старший тот и главный. Именно так мне удается работать с моим партнёром по нашему индийскому стартапу. Ему 30, мне 53 и мы уже больше 5 лет вместе. В партнерстве мы проживаем жизнь более ярко, результативно и учась друг у друга. Я искренне хочу создать больше примеров эффективного партнёрства между людьми разных поколений 🤝 Об этом я и написал свою первую книгу «Навигатор предпринимателя». Приобрести ее вы можете по ссылке в шапке профиля 👆

3просмотра

Что остается за кадром, когда пишешь книгу? 👆 Были ли моменты, когда хотелось всё бросить? А главы, которые рождались за одну ночь? В новом рилсе — честные ответы и закулисье процесса написания. Если думали, что создание книги — это легко, обязательно посмотрите! 😉

2просмотра

Партнёрство поколений — крутая идея, но как её реализовать? Пройдя большой путь, побывав по обе стороны баррикад и выстроив крепкие связи среди предпринимателей 30+ и 45+, я выделил три ключевых инсайта о том, как выстроить эффективное партнёрство поколений. Поделился ими в своём телеграм-канале — переходи по ссылке в шапке профиля, чтобы узнать! 👆

5просмотров

Еще больше полезных инсайтов вы узнаете завтра, 19 февраля, в 20:00 на прямом эфире, который пройдет в моем телеграм-канале. Присоединяйтесь по ссылке в шапке профиля 👆

6просмотров

Чтобы бизнес рос, руководители на всех уровнях должны постоянно развивать новые навыки и привычки, необходимые для перехода компании на следующий уровень. При этом важно, чтобы само обучение заменялось практикой. Нужно запускать большое количество различных «маленьких» шагов, через которые формировать новые бизнес-привычки. Ключевое слово — маленьких. Потому что мозг воспринимает небольшие изменения легче. Делая маленькие шаги, ошибаясь и потом рефлексируя над этим, корректировать свои действия. Так мы прокладываем тропинку в «нового себя». Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆