Почему крупные компании всё чаще проигрывают маленьким?
Стартапы выигрывают не за счёт бюджета, а за счёт скорости, гибкости и готовности к провалам.
А большие бизнесы часто ставят только крупные ставки — и проигрывают.
Что с этим делать?
Как выстроить систему, где можно экспериментировать без риска потерять всё?
Обсудим это на бизнес-квартирнике 27 сентября — камерной встрече для предпринимателей, которые хотят повысить эффективность и пересобрать операционную модель под реальность 2025 года. Бронируйте место по ссылке в профиле.
Сейчас самые продвинутые компании мира фокусируются не только на технологиях, но и на мультипоколенческом взаимодействии.
Об этом — и о других изменениях в управлении, эффективности, операционной модели — будем говорить 27 сентября на моём втором бизнес-квартирнике.
Тема: «Путь к повышению эффективности, чтобы пережить любой кризис».
Узнать подробнее и забронировать место можно по ссылке в профиле 🔗
Недавно выступал на четвертой планерке club500 , где мы разбирали тему: «Как перестроить бизнес в период турбулентности, найти новый вектор развития и сохранить смысл»
Вот топ-10 ценных инсайтов, которые стоит взять на вооружение:
1. В быстро меняющихся условиях иерархические структуры неэффективны. Дробите бизнес на автономные юниты с своими CEO и P&L — это делает компанию гибкой и устойчивой
2. Успех — успеть прожить свою жизнь, а не выполнить KPI. Задайте себе вопрос: «Что я сделаю за следующие 100 лет?»
3. В 70% бизнесов побеждает тот, кто быстрее выводит продукт. Изучайте подходы типа DevOps, где разработка и внедрение идут по постоянному циклу
4. Данные — новая нефть. Тот, кто владеет данными о клиенте, контролирует рынок. Начните с их чистоты и структуры
5. Привлекайте внешних экспертов через ProfitShare. Не выращивайте дорогие компетенции внутри. Приглашайте экспертов извне, мотивируя их долей в прибыли, а не фиксированной оплатой
6. 100 лет развития могут быть отброшены 5 годами войны. Избегание критических рисков — ключевая задача стратега
7. Оптимизируйте затраты по принципу влияния на клиента. Убирайте всё, что не улучшает его опыт — это сразу повысит эффективность
8. Двигает вперёд «благородная ярость». Найдите ту несправедливость, которая вас бесит, и используйте эту энергию как топливо
9. Миссия — ваш главный источник энергии. Именно она, а не деньги, заряжает вас и команду в трудные времена
10. Бизнес — это духовная практика. Он даёт жёсткую обратную связь через деньги и результаты, заставляя расти не только компанию, но и себя
Главный вектор — перейти от выживания к осмысленному росту, где кризис становится точкой для перезапуска.
Еще больше инсайтов про бизнес в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля
Большинство компаний задумываются об эффективности только тогда, когда наступает кризис. Классический метод — «резать затраты» одинаково во всех блоках — чаще всего уничтожает маркетинг и развитие, и бизнес лишается будущего.
🗓 27 сентября в 10:00 на моем втором квартирнике мы поговорим о другом пути — о том, как через аудит и пересборку операционной модели выстроить процессы так, чтобы бизнес рос даже в кризис.
Вы узнаете:
— какие признаки показывают, что операционная модель компании устарела, и почему это тормозит рост;
— как работает модульный подход, где вместо отделов и руководителей есть лидеры блоков («кубиков»);
— каким образом провести аудит процессов и найти «узкие места», через которые утекают ресурсы;
— как пересобрать операционную модель и разработать новую схему управления именно для своей компании;
После квартирника у вас на руках будет чек-лист для диагностики процессов, черновик новой организационной схемы, план изменений на 90 дней и обратная связь от меня и коллег-предпринимателей.
Это поможет снизить издержки без потери в развитии и подготовить компанию к росту даже в кризис.
Если готовы пересобрать модель управления и вывести бизнес на новый уровень — бронируйте место по ссылке в шапке профиля, пока действует цена для первых участников 👆🏻
Вот с такого упражнения началась встреча про «От 0 до 100 млрд: стратегии масштабирования, которым не учат в МВА» 🚀
Предприниматели, делитесь своими версиями в комментариях 👇🏼
В своем телеграм-канале я делюсь своими мыслями, кейсами и полезными инсайтами по бизнесу, которые могут помочь тебе масштабировать или начать свое собственное дело.
Подписывайся по ссылке в шапке профиля 👆🏻
История успеха ЭР -Телеком
У нас получилось пройти путь от стартапа до 100 млрд выручки сквозь все кризисы за счет:
— Сильного попутного рыночного ветра, который был в 2000-2015 годах
— Команды из 4 основателей, как более устойчивой модели, чем с одним лидером
— Активного привлечения капитала на всех этапах роста. Объем инвестиций с начала проекта составил более 200 млрд рублей
— Культуры принятия решений на базе данных и высокой экономической грамотности на всех уровнях управления
— Мощнейшей корпоративной культуры, которая активно транслировалась лидерами компании и была внедрена во все операционные процессы
Подписывайся на мой телеграм-канал по ссылке в шапке профиля 👆🏻 Там я рассказал о росте и трансформации бизнеса в текущих экономических и рыночных условиях.
Экспресс-тест: 5 реальных ситуаций из бизнеса, чтобы проверить — а вы точно действуете правильно?
В телеграм-канале я собрал кейсы на ключевые темы: запуск продукта, ценности в компании, принятие решений, роль лидера и использование ИИ.
Выбираете свой вариант — и сравниваете с моим разбором. Это быстрый способ понять, где вы находитесь как предприниматель.
Первый кейс уже в канале по ссылке в шапке профиля 👆
Эта идея актуальна и сейчас. Более того — сегодня ею важно заниматься как никогда.
Рынок труда меняется, людей с нужными компетенциями становится всё меньше, и дальше ситуация будет только усложняться.
В своем телеграм-канале я рассказал как выстроить эффективную работу в разновозрастных командах. Читайте по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Клиенты ищут не просто продукт или услугу, а настоящие решения своих проблем. Они готовы платить только тем, кто реально делает их жизнь лучше.
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Зачем бизнесу опыт 50+ и энергия 25+?
Сегодня в одной команде часто встречаются сразу три, а то и четыре поколения сотрудников.
Это уже не просто диалог между молодыми и опытными — это целая система взаимодействия разных взглядов, подходов и ценностей.
Как выстроить эффективную работу в такой команде рассказал в своем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Я часто сравниваю бизнес с театром. Когда спектакль трогает, зрители аплодируют. Когда исполнитель на концерте заряжает аудиторию, аплодисменты становятся громче. Так же и в бизнесе: ценность для клиента должна быть на первом месте. Прибыль — это лишь следствие качественной работы.
Если мы зададимся вопросом о ценности, которую мы приносим, и искренне поработаем над её созданием, прибыль станет неизбежным результатом.
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Если бы мне пришлось вернуться в начало пути, я бы многое сделал иначе.
За десятки лет в бизнесе я собрал целый список ошибок и упущенных возможностей — и теперь делюсь тем, что сам хотел бы знать 20–30 лет назад.
💬 В этом видео вы узнаете:
— Почему узкий фокус на одной индустрии может стоить вам будущего?
— Как старые управленческие модели тормозят рост компании?
— Почему забота о людях — это стратегически важный фактор?
— Как технологии и гибкое мышление становятся конкурентным преимуществом?
— И почему главное — не знания, а способность менять свои привычки?
Если вы только начинаете бизнес или хотите вырастить его в новых условиях — смотрите новое видео по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Здесь стартапы получают инвестиции, поддержку государства и доступ к инфраструктуре. Такие гиганты, как Tencent, Huawei и Alibaba, активно инвестируют в молодые компании, развивая сферы ИИ, робототехники и финтеха.
Все подробности в новом рилс 👆🏻
За последние недели я исследовал счастье под разными углами — и личными, и профессиональными.
Подборка ключевых тем, которые вызвали у многих сильный отклик — в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Как я принял решение, куда идти дальше?
Для меня было важно всего 3 вещи. Ими я поделился в видео 👆🏻Они стали для меня надежным ориентиром в поиске своего пути.
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Один из самых честных разборов, который я когда-либо делал. В нём — реальные ошибки, которые совершают даже опытные предприниматели.
Мы часто ищем причины низкой прибыли во внешней среде: в конкурентах, налогах, рынке. Но на эти факторы мы повлиять не можем.
А вот на пять причин, о которых я говорю в видео, — можем. Именно они чаще всего не дают бизнесу зарабатывать столько, сколько он может.
💬 В выпуске вы узнаете:
— Почему продукт, который не продаётся, чаще всего решает проблему, которой у клиента нет?
— Как не оказаться в ситуации, когда продукт нравится всем, кроме тех, кто готов платить?
— Что делать, если вы решаете реальную проблему клиента, но ваша себестоимость «съедает» всю прибыль?
Если вы предприниматель, который хочет увидеть конкретные причины, почему бизнес зарабатывает меньше, чем должен — включайте выпуск по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Любую компанию можно представить как «кубики» конструктора Lego — отдельные части цепочки создания ценности.
Проблема старых компаний в том, что все кубики свои, вне конкуренции. Со временем они дорожают, а качество падает. Предприниматель тратит силы на всё подряд, включая то, что не радует.
Выход — платформенный принцип. Каждый кубик попадает в конкурентную среду и становится эффективнее. Предприниматель оставляет себе только ключевой кубик: тот, что нельзя купить, даёт конкурентное преимущество и приносит удовольствие.
Так компания экономична и сильна, а СЕО занимается любимым делом.
Сколько кубиков у вас в управлении сейчас? Делитесь в комментариях👇
Честный разговор о том, как люди рядом с нами влияют на наши цели, энергию и счастье. Почему так важно осознанно выбирать своё окружение и как оно помогает переживать кризисы и находить новые смыслы.
💬 В этом видео я поделился:
— Почему окружение так сильно определяет ваши цели и поведение?
— Как устроены круги доверия и зачем они нужны каждому?
— Как люди вокруг могут наполнять вас энергией и помогать расти?
— Почему предприниматели часто сталкиваются с одиночеством — и что с этим делать?
Если вы хотите по-новому взглянуть на свой круг общения — обязательно посмотрите это видео по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Общаясь со стартаперами, мы постоянно обсуждаем вопрос: как решить проблему клиента и улучшить его жизнь.
Чувствуете разницу между бизнесами, которым 10–15 лет, и стартапами, которым всего несколько дней?
Первый слайд любой презентации перед инвесторами — это всегда проблема на рынке и способ её решения. Без этого разговор не начинается, потому что они знают — если не решать проблему клиента здесь и сейчас, они не выживут.
Еще больше интересных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆