ПостЧеловек. Академия функционального поведения
Иконка канала ПостЧеловек. Академия функционального поведения

ПостЧеловек. Академия функционального поведения

15 подписчиков

2просмотра

НЕ «понравился кандидат» НЕ «осмотримся» Ты ищешь: «почему плохие сотрудники», «как снизить текучку», «как правильно нанимать», а в найме нет проверки поведения и стандарта первых 30 дней. Отбор строишь через кейсы, а не через впечатление, и задаешь метрики результата и дисциплины с первого дня. Когда вход и адаптация заданы по правилам, случайные люди не задерживаются, а сильные остаются. Подписывайся Практикум «День в порядке»: https://4leaders.tilda.ws/mindful_day

3просмотра

«Почему я бросаю начатое и не довожу до конца». Зафиксируй минимальное обязательство и выполняй его в любом состоянии, даже после сбоя. Не обнуляй себя после ошибки — продолжай на следующий день с той же точки. Сохраняй «Баланс дня и жизни»:https://4leaders.tilda.ws/life_balance

3просмотра

Хочу пройти собеседование, но теряюсь и не могу нормально ответить даже на простые вопросы. Без структуры ответы разваливаются, и опыт не звучит убедительно. Подготовь речевые модули заранее и проговори их — это дает уверенность и четкость на интервью. Подписывайся Практикум «Прорыв и Карьера» https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade
«Я работаю, стараюсь, а потом понимаю — здесь ценят вообще другое». Вопрос на собеседовании, который показывает реальность заранее: «Что отличает ваших лучших сотрудников?» Точные вопросы на собеседовании вынуждают работодателя рассказать реальные правила жизни команды. По ответам обычно становится понятно, здоровая ли среда или перед вами место, где люди быстро выгорают. Несколько точных вопросов в конце интервью позволяют за несколько минут понять: — как принимаются решения, — как ведёт себя руководство, — развивается ли команда или просто выполняет задачи. Иногда один разговор экономит человеку годы карьеры. Сохраняй и смотри далее Практикум «Прорыв и Карьера» https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade

1просмотр

Хочу зарабатывать больше, но на собеседовании называю меньше и сама режу себе доход. Компании этим пользуются: бюджет выше, но кандидат называет нижнюю границу и фиксирует её. Перестань просить зарплату и начни называть цену за результат, который даёшь. Подписывайся Практикум «Прорыв и Карьера» https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade

1просмотр

НЕ «Поработай лучше». НЕ «Есть прогресс?». Ты ищешь: «как провести ПИП», «как управлять слабым сотрудником», «почему сотрудник не показывает результат», а в задачах нет чёткого результата и критериев проверки. Задачу задаёшь через конкретный итог и срок, а контроль ведёшь по факту выполнения, а не по ощущениям и отчётам. Когда есть понятные деливерблс и критерии, становится видно — сотрудник выполняет задачу или нет. Подписывайся Практикум «День в порядке»: https://4leaders.tilda.ws/mindful_day

1просмотр

«Постоянная тревога на работе и не могу сосредоточиться». Не жди, когда тревога исчезнет, а возвращайся к действию по режиму. Фиксируй ежедневную работу и удерживай повторяемость, чтобы энергия уходила в задачи, а не в переживания. Сохраняй «Баланс дня и жизни»: https://4leaders.tilda.ws/life_balance

4просмотра

«Меня взяли, а через пару месяцев становится ясно — проблема была не в работе». Вопрос на собеседовании, который показывает реальность заранее: «Почему открылась эта вакансия?» Точные вопросы на собеседовании вынуждают работодателя рассказать реальные правила жизни команды. По ответам обычно становится понятно, здоровая ли среда или перед вами место, где люди быстро выгорают. Несколько точных вопросов в конце интервью позволяют за несколько минут понять: — как принимаются решения, — как ведёт себя руководство, — развивается ли команда или просто выполняет задачи. Иногда один разговор экономит человеку годы карьеры. Сохраняй и смотри далее Практикум «Прорыв и Карьера» https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade

1просмотр

НЕ «разберетесь по ходу» НЕ «как идет процесс» Ты ищешь: «как управлять сотрудниками», «почему команда не выполняет задачи», «как повысить ответственность», а в работе нет единого стандарта исполнения. Задачу задаешь через обязательные вводные и критерий результата до старта, а контроль ведешь по факту выполнения и сроку. Когда у задачи есть стандарт и персональная ответственность, команда перестает «делать вид» и начинает давать результат. Практикум «День в порядке»: https://4leaders.tilda.ws/mindful_day

4просмотра

«Сорвалась с режима и всё бросила. Как не откатываться?» Введи правило возврата: после пропуска сразу возвращайся на следующий день, без попытки наверстать. Сохраняй цепочку через минимальное действие, чтобы не терять ритм. Подписывайся «Баланс дня и жизни»: https://4leaders.tilda.ws/life_balance