В этой ситуации прекрасно всё: и тот факт, что Сергеич говорил, мол, нечего нам на маркетплейсах делать, нет у нас продукта для них, и тот факт, что новый продукт — это результат шутки. Зацените сами.
Сергеич говорит, что устал объяснять одну простую вещь — если ты выбираешь натуральный материал, будь готов к сюрпризам. Например, шпон. Ну не может он быть весь одинаковый! Просто потому, что условный дуб, из которого он был сделан, внутри в разрезе тоже разный.
Когда, например, он занят другим, более важным делом. В производстве, где все процессы очень разные, потому что продукт индивидуален, сложно составить регламенты. На этом Сергей Окунев настаивает. А Дима не унимается, мол, ну нельзя же без регламентов! А вы в какой команде?
Сергей Окунев в этом вопросе умудрился усидеть на двух стульях. Хотя, вроде как с этой позицией и не поспоришь. Согласны?
Речь, разумеется, про волшебный уголок. Дима занял принципиальную позицию: раз уголок волшебный, значит он должен заполнять весь угол! А оказывается, что стандартные волшебные уголки используют пространство все равно не до конца. Мол, это — большая проблема. Сергеич категорически не согласен.
Сергеич, как настоящий оптимист, во всем ищет плюсы. Ремонт в его квартире длится уже полгода и его окончанием даже и не пахнет. Но есть в этом и что-то хорошее — платить за всё нужно не разом, а долго, но зато по чуть-чуть.
Если у вас новое производство, все есть, а клиентов и готовых заказов еще нет, то как показать людям, на что вы способны? Сгенерировать рекламное фото! Да, это будет не реально выполненный заказ. Но с чего-то надо начинать? Согласны?
Первоапрельский ролик про деревянные обои, который должен был быть шуткой, закончился реальным товаром, который уже есть на маркетплейсе. Сергеич представляет деревянные панели. Да, это не ноу-хау, но посмотрите, как удобно!
Показываем на примере с изобретением персонального «волшебного уголка».
Главная цифра в любом производстве — это минимальная себестоимость продукта. Ее нужно посчитать внимательно и не работать себе в минус, иначе — крах! А вот максимальную цифру тебе подскажет сам рынок. Точнее, конкуренты просто не дадут тебе прыгнуть слишком высоко. Согласны?
К сожалению, сейчас это нередкость. Причины разные — от изменения финансовых возможностей в худшую сторону, до личных обстоятельств
Казалось бы, нужно найти материал или рабочую силу подешевле, тогда продукт подешевеет и от этого всем будет только лучше! А вот и нет. Сергеич объясняет почему.
Сергей уверен, что когда ты производить каждый раз разный продукт под заказ, то составить регламенты для производства очень сложно. Но это не значит, что никакой организации процесса нет вообще. Есть образцы!
Неожиданный каминг-аут от Сергея Окунева! Мы-то думали, что он полностью за технологичность и функционал, а он, оказывается, в команде "зато красиво". Подозревали в таком Сергеича?
Кажется, что нет. Сергеич доказывает это на своем опыте. А у вас было такое? Был ли ремонт, где все прошло так, как запланировали?
"Все просто: они могу ввести покупателя в заблуждение. Рендер не отражает реальную картину, особенно, если над ним поработала нейросеть. И в итоге получается ситуация «ожидание/реальность».
Согласны?"
В этот раз наш любимый первоапрельский выпуск, где мы придумываем странных мебельных монстров, обернулся реальным продуктом. И он уже в продаже. Кто бы мог подумать…
Казалось бы, как контролировать процесс, если он не регламентирован? Но Сергеич считает, что если ты производство индивидуальный продукт, то регламентировать это почти невозможно. Если только охрану труда. Согласны?
"Часто в таких ситуациях приходится выбирать что-то одно. Вы за что: за красоту или за функциональность?"
"В теории «волшебный уголок» нужен, чтобы эффективно использовать пространство в углу. Но на практике оказалось, речь идет только о части пространства.
Тогда зачем он вообще нужен?"