Ваша компания сталкивается с привычной ловушкой: все процессы и решения замыкаются на одном человеке, а без вашего присутствия всё начинает буксовать?
Усиленная программа Александра Фридмана «Мастер профессионального управления» предлагает другой подход: ваше внимание направлено не на «ручной привод», а на формирование управленческой системы, где роли и задачи определены, а ответственность распределена понятным образом благодаря рациональному делегированию полномочий.
– Регламенты становятся рабочим инструментом, а не формальностью
– Сотрудники учатся предлагать решения и проявлять инициативу
– Механизмы контроля и делегирования внедряются без избыточной ломки, а через ежедневную практику и обратную связь
Блоки программы составлены так, чтобы управленческий подход на основе регулярного менеджмента стал для вас нормой, а не мучительным исключением из правил. Участники отмечают, что в результате внедрения регулярного менеджмента у них появляется ресурс для осознанного развития, а сотрудники работают более ответственно.
Старт ближайшего потока – 10 декабря.
Смотрите подробную программу и актуальную стоимость по ссылке: https://cbte.ru/asfridman
Бесплатная консультация в WhatsApp: https://cbte.ru/lz5bd
Идея «давайте сделаем стратегию вместе с командой» звучит современно, демократично и даже вдохновляюще.
Но вдохновение — плохой советчик в менеджменте.
В этом видео разбираю простой, но критичный вопрос: кого действительно стоит привлекать к разработке стратегии, а кого категорически нет?
Стратегия – это не коллективное гадание на кофейной гуще. Это управленческая работа, требующая компетенции, понимания причинно-следственных связей и ответственности за последствия. Вовлекать можно и нужно, но умно, адресно и в рамках компетенций.
Рост расходов обычное дело, но паника и хаотичное «резать всё подряд» ещё никого не спасали. Профессиональный руководитель не мечется, а анализирует. Не реагирует, а управляет.
Руководители любят искать виноватых, особенно среди подчинённых. Удобно, привычно, почти успокаивает. Но, к сожалению, не работает.
Если задание провалено, настоящий профессиональный руководитель начинает с куда более неприятного вопроса: а что сделал (или не сделал) я?
Для тех, кто хочет снизить уровень «ручного управления» 👇
Перестаньте быть самым нагруженным верблюдом в компании. Ваша команда может работать самостоятельно и эффективно, если внедрять системный подход к управлению на основе регулярного менеджмента.
Усиленная программа «Мастер профессионального управления»: за 6 месяцев вы разбираетесь в ключевых управленческих подходах и выявляете ключевые причины, которые вызывают избыточное количество бесконечных и мелких вопросов, постоянного контроля и авралов. Это обеспечивает более эффективное управление и повышает отдачу от сотрудников.
Благодаря освоенным методикам вы намного продуктивнее выстраиваете единые, понятные и логичные правила отношения к работе и взаимодействию. Это резко снижает уровень «ручного привода» и повышает точность управления.
Реальные инструменты, разбор кейсов, ежедневные управленческие шаги в Telegram – и ваша компания целенаправленно движется к порядку.
Старт – 10 декабря. Смотрите подробную программу и актуальную стоимость по ссылке: https://cbte.ru/asfridman
Приглашаю на мою усиленную программу «Мастер профессионального управления» – это 180 дней для коротких и практичных шагов, которые обеспечат вам фокус на внедрении регулярного менеджмента:
– работающие «инструменты» и обратная связь
– ежедневные управленческие задания в Telegram
– пошаговая настройка по ключевым компетенциям
– ежемесячные Zoom‑сессии лично с Александром Фридманом
📈 Через 2-4 недели участники, которые применяют изученные методики, отмечают существенное повышение эффективности управления уже в первые недели после начала обучения и внедрения изученных подходов.
Старт ближайшего потока – 10 декабря.
Смотрите подробную программу и актуальную стоимость по ссылке: https://cbte.ru/asfridman