На старте ты не можешь позволить себе экспертов и не умеешь ими управлять. Берешь тех, до кого можешь дотянуться. Их плюсы и минусы — в видео. О том, как пройти эту стадию и не застрять в ней, говорим с Максимом Спиридоновым, основателем Нетологии.
Смотрите полное интервью на канале «Василин, какого HRa?!»
В чем кейс для HR и бизнеса в данной ситуации? Смотрите в интервью с экспертом по психологической безопасности Ириной Просвиряковой на канале «Василин, какого HRa?!»
В жи зни и в карьере полезно заранее прожить самый плохой сценарий. Что именно вас пугает? Увольнение? Провал проекта? Потеря дохода? Когда вы честно ответили себе на этот вопрос и представили худшее, ко всему остальному вы уже готовы. Так можно снять тревогу и начать действовать.
Смотрите полное интервью с Ириной Просвиряковой на канале «Василин, какого HRa?!»
Даже если в компании громко говорят о культуре открытого диалога, один сотрудник не сможет изменить токсичного руководителя. Вы только добавите себе стресса и потеряете время. Жизнь одна — не тратьте её на попытки исправить то, что не в вашей власти. Смотрите выпуск с Ириной Просвиряковой на канале «Василин, какого HRa?!»
Люди становятся токсичными, когда их работа не встречает нужную отдачу от команды или руководителя. Это следствие неправильной атмосферы или ошибок управления. Задача HR и руководителя — вовремя это заметить и исправить. Смотрите выпуск на канале «Василин, какого HRa?!»
Любимый режим многих руководителей — говорить, говорить и говорить, не замечая, слушает ли команда. Тишина в ответ кажется комфортной, но это опасный сигнал. Вопрос: руководитель хочет слышать реальное положение дел или только хорошие новости? Смотрите полное интервью с Ириной Просвиряковой на канале «Василин, какого HRa?!»
«Что для тебя важно?» и «Как я могу тебе в этом помочь?». Спрашивайте не один раз, а регулярно. Сотрудники открываются не сразу — это нормально. Но когда начинают — вовлеченность растёт. Смотрите полное интервью на канале «Василин, какого HRa?!»
